基于IPD流程的新产品开发项目管理研究

  本文关键词：基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现，由笔耕文化传播整理发布。

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基于IPD流程的新产品开发项目管理研究

发布日期： 2014-03-05 发布：  

  2014年1期目录       本期共收录文章20篇

　　摘 要：如今，我国的经济逐步融入世界，国内市场更加开放，伴随着近年来金融风暴的影响，市场环境更加复杂，竞争也日趋激烈。本文主要通过研究某科技企业在IPD中如何进行新产品的开发管理为基础，研究其如何在当前的组织结构下进行IPD项目管理的实现，实施过程中遇到的典型问题，并提出了解决策略。
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　　关键词：IPD；产品开发；项目管理
　　伴随着经济全球一体化的迅速推进和世界范围内金融风暴的影响，，如今许多企业开始将自身的研发和销售结构放在西方世界，将产品的大规模生产放在一些经济并不发达的发展中国家，这样的模式对于产品的研发提出了更高的要求，也对企业的管理提出了更加严苛的标准，尤其是日常用品，新产品的出现极其频繁，因此行业内的竞争尤其残酷，企业需要快速应对紧急变化，否则就有可能被激烈的市场大潮所淘汰。IPD（Integrated Product Development），翻译后的定义为集成产品研发，该概念已经成为世界产品研发的重要理念，产品的研发需要管理，项目管理正在逐步成为商业竞争的重要砝码，也是实践IPD的重要保证。项目管理已经成为企业增值的重要力量，IPD则是其中的重要应用，IPD是通过集成项目管理中的实践经验，来管理新产品的研发。本文拟从我国某企业的产品研发管理为基础，研究其在当前的企业结构下如何应用IPD来进行新产品项目管理，并且在管理过程中对IPD进行及时的反馈与修正。
　　一、IPD与项目管理概念
　　项目管理的概念最早起源于二十世纪四十年代，在发展到今天的过程中总共经历了传统和现代两个方面的阶段，传统的项目管理开展的范围较小。而IPD得思想理念和概念基础则是并行工程的概念，也就是说在管理新产品的研发过程时，使用多种学科的知识构建整个项目来实践新产品的研发过程，这样就可以提升新产品研发的速度，改善产品的质量，减少新产品在研发过程中所消耗的成本，更快地达到预期目标，以适应市场和客户对于产品的新需求。IPD需要能够在最好的机会中，以最优的价格研发出具备最强质量和竞争力的新产品。
　　二、基于IPD的新产品研发
　　在应用IPD来参与新产品的研发项目管理过程中，企业需要能够对其研发过程建立和改进引起足够的注意，同时注意新产品研发流程的规范，管理体系在此过程中的建立与改进。在这样的基础之上，企业才能够真正投入技术力量进行新产品的研发，这样可以显著减少研发所消耗的实践，提升效率，并保证最终新产品的质量，使其能够顺利进入市场。然而，对于企业来说，在产品研发项目管理过程中采用IPD却是一个非常重要的问题，虽然说IPD是新产品的开发流程，而且可以超越企业职能部门，但是整个项目流程的目标是将项目从头到尾所有的研发管理行为进行集成化处理，使产品的计划、决策、技术质量乃至风险都能够处于可控的范围之内，保障新产品的计划能够顺利得到实施。可以说，IPD的开发管理就是将产品研发流程中的所有活动进行集成化管理。
　　相对于传统的开发流程来说，新的IPD流程已经在原来的基础上有了显著的改善，然而IPD的流程是完整的、系统化的管理思想体系，需要从整体上对新产品的研发过程进行准确化和标准化，任意的IPD环节实践质量都会影响到整个IPD的应用效果。
　　从新产品研发的特点来讲，IPD根据其产生的驱动力可以将其流程分为三个部分，一是市场驱动，二是提高竞争力，三是技术驱动，市场驱动是将研发的流程进行全部具体化操作，其中涵盖了产品从立项到概念到计划、验证。提高竞争力相对于市场驱动而言在范围上没有后者大，该驱动力同样涵盖了新产品研发从立项到概念到计划、验证的所有内容。技术驱动在三者当中的范围是最小的，它只包括了立项、计划和验证方面的内容。
　　三、IPD实施过程中的问题
　　IPD的实践工作需要从几个方面进行并线操作，分别是流程、工具、组织和管理体系等方面，同时还要导入特定的项目管理，如果缺少了项目管理系统的保证，IPD中的许多内容都不能够真正付诸实践，而只是变成空头的口号。每一个企业的规模、结构、文化氛围等内容都不尽相同，在新产品的开发过程中也会遇到各种不一样的问题，因此在使用IPD流程来指导新产品开发流程管理的过程中需要根据企业的实际情况对其进行改善以符合企业实际需要，同时也要区别好重要和非重要环节，如果仅仅着眼于流程的改进，结果反而会更加不利。在新产品研发项目的管理执行工作中，仍然不能够遵循职能化的管理作用，因为这样部门之间的隐性联系较多，产品的研发部门就被独立出来，其他部门不能够积极配合研发部门进行新产品的工作，最终IPD流程也只是一种理论化的形式。另外，产品研发和技术研发还没有绝对孤立开来，因此在技术研发的过程中并不存在明确的标准，新产品的研发没有了开发流程的背景保障。最后项目管理的系统并不完整，一些重要的环节甚至丧失了基本的流程内容与职责任务。
　　四、IPD 流程的改进和完善
　　IPD流程的最核心部分是技术开发与产品开发，最重要的内容是建立好技术开发的流程，规划好企业的整体战略方向与发展路线，将技术放在产品研发的首要地位，降低在产品研发过程中出现的不确定程度。优秀的产品需要良好的平台支撑，产品开发和技术开发都应当具备各自独立的开发系统，技术上的开发需要能够突破技术难题，建立良好的基础储备，积累核心技术，建立好全面的研发平台。具备优秀战略的企业应当还具备系统的技术开发环境，在产品开发之前进行开发工作，如果说技术开发需要做好技术上的研究发展方向，那么产品开发则是将技术进行集成化处理，根据开发体系能够按照市场的需要来快速建立好新产品的研发流程，迅速生产出符合需求的产品向市场进行推广，这样可以减少研发的实践，降低意外和风险，具备了可靠准确的技术指标，也能够保证好产品的质量与低成本的要求。
　　参考文献：
　　[1] 马飞，刘德智，李毅斌，等.基于IPD的体系化研发管理平台研究[J].北京：现代制造工程，2013（7）：12-15.
　　[2] 胡爱明，胡彬妍.集成产品开发模式下的项目管理[J].哈尔滨：经济研究导刊，2013（33）.
　　[3] 郭凤彬.基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现[D].西南交通大学，2012.

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