PMC项目管理模式下的博弈分析——以广东南海乙烯工程为例

发布时间：2017-10-18 00:25

  本文关键词：PMC项目管理模式下的博弈分析——以广东南海乙烯工程为例

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【摘要】：在PMC项目管理模式下,业主、工程管理承包商(PMC)和承包商(包括工程分包商、咨询设计单位和监理单位等)之间形成了两层委托代理关系。本文采用纳什均衡博弈模型,通过各自的效益-成本分析,结合南海乙烯工程实施PMC的具体案例,剖析了在这种模型下不同的组织如何做出自己的选择以及深层次的原因。针对以上启示,本文试图提出一些解决困扰国内实施PMC模式这一难题的建议。
【作者单位】： 云南大学工商管理与旅游管理学院 云南大学工商管理与旅游管理学院
【关键词】： 博弈均衡 收费方式 知识库 战略联盟
【分类号】：F426.7;F224
【正文快照】： 一、PMC管理模式概念工程项目管理模式总体上经历了从传统的业主自行管理模式、总承包商(EPC)管理模式到工程管理承包商(PMC)管理模式的转变。PMC管理模式(ProjectManagement Contractor)称之为项目管理承包商管理模式,是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项

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本文编号：1051895