关键链项目管理_CCPM_方法应用边界条件研究

  本文关键词：关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究，由笔耕文化传播整理发布。

水利水电技术 第38卷 2007年第9期

关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

陈伟珂,韩志国

(天津理工大学管理学院,天津 300384)

关键链项目管理(CCPM)方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对

CCPM方法的基本原理概述的基础上,深入分析了CCPM方法存在的问题,探讨了CCPM方法应用的边界条件,并对有关问题指出了进一步研究的方向,以期促进CCPM方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究。

关键链项目管理;边界条件;缓冲区;约束理论

中图分类号:TV512 文献标识码:A 文章编号:1000 0860(2007)09 0071 04

StudyonapplicationboundaryconditionsofCriticalChainProjectManagement(CCPM)

CHENWei ke,HANZhi guo

(ManagementSchoo,lTianjinUniversityofTechnology,Tianjin 300384,China)

Abstract:CriticalChainProjectManagement(CCPM)methodistheapplicationoftheTheoryofConstraints(TOC)inprojectmanagementarea Basedonthesimpleoverviewofthemethod,theproblemsinherentintheassumptionbehindCCPM,thede terminationofthecriticalchain,thetimebufferanditsapplicationinmulti projectenvironmentofCCPMhavebeenthoroughlydiscussed Somesuggestionsfortheapplicationboundaryconditionsofthemethodhavebeenreferredtoandrelativestudydirec tionshavebeenpointedoutinordertopromoteitsapplicationinimprovingprojectmanagementperformances Keywords:CriticalChainProjectManagement;boundarycondition;timebuffer;theoryofconstraints

关键链项目管理(CCPM)方法是EliyahuGoldratt博士在其专著 关键链!(CriticalChain)中提出的一种新的方法,其支持者们认为,这是一种全新的、革命

性的思维方式,可以有效地缩短工期,提高项目满足进度与预算约束的能力;但是也有人认为,CCPM的独特性仅仅体现在这一术语上。基于这一争议,本文在对CCPM基本原理分析的基础上,探讨了CCPM方法存在的问题及其应用的边界条件。

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(5)如果这一因素不再是制约因素,则应避免惰性,回到步骤(1)。

CCPM方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用。它首先根据项目活动(工序)的技术约束做出项目的网络图,然后考虑项目活动所受到的资源(如劳动力、施工机械等)约束,对网络图进行必要的调整,得到项目的初始进度(InitialSchedule)计划,初始进度计划中持续时间最长的线路即为项目的关键链(CriticalChain),最后将所有项目活动(工序)的持续时间减半,按照某种特定的计算方法,将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划当中。

收稿日期:

2007 04 02

程项目整体策划研究(06ZIZLZT02100)。

作者简介:陈伟珂(1961 ),女,天津人,教授。

1 关键链项目管理(CCPM)方法

Goldratt在其专著 目标!(TheGoal)中提出了著名的约束理论(TOC,TheoryofConstraints),主要应用于生产系统。该理论的应用有5个步骤

(1)找出系统中的制约因素;

(2)决定怎样挖尽制约因素的潜能;(3)其他一切迁就以上的决定;(4)将制约因素松绑;

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基金项目:基于公共项目利益相关者理论(PPST)的天津站交通枢纽工

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