项目制下社工组织与社区居委会的关系研究——以“时间银行”项目为例

发布时间：2024-06-29 22:03

　　随着基层社会管理模式转变,从“他管”到“自管”更加强调基层组织自治的力量,打造多元主体的社会治理格局成为当下主流趋势。社会治理格局的打造需要从基层社区着手,现下基层社区内不同组织和单位根据自身利益偏好相互博弈,导致社区治理制度不断“碎片化”“繁冗化”,偏离原有的治理目标。社会工作通过政府购买服务进入社区参与社区治理,以期实现多元主体参与社区共建共治共享。初时社会工作发展模式更多的是岗位嵌入的方式,但随着时间的累积,学者们观察到这种模式下并不能充分发挥社会工作专业的价值,反而使更多的社会工作者偏离专业初心。近年来引进项目制模式到社会工作中,较好的改善了岗位制带来的弊端,既有利于社会工作成效的取得,也在一定程度上保证社会工作的独立性,维护社会工作专业价值,肯定社会工作者的专业能力。虽然该模式相较于前者有很大进步,但仍存在不足。项目的周期性和市场性要求社会工作者必须在一定的时限内取得效果,这意味着社会工作者要把更多的时间花费在内容完成和效果的巩固上。从实际情况来看在社区工作的社会工作者们,并不能专注于自己本职工作,相反与社区人员的交涉花费社工们大量精力,故缩短行政工作与处理双方关系的时间,将...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 前言
    一、本文的研究目标、意义和方法
        (一) 研究目标
        (二) 研究意义
        (三) 研究方法
    二、相关概念
        (一) 项目制
        (二) 项目制社工服务
        (三) 社区居委会
        (四) 政府购买社会工作服务项目
    三、文献综述
        (一) 政府购买社会工作服务研究
        (二) 政府购买社工岗位制与项目制研究
        (三) 社会工作与居委会关系研究
        (四) 文献小结
第二章 社区居委会现状与项目制的应用发展
    一、社区居委会发展历程及现状
    二、政府购买社会工作服务发展历程
    三、项目制社会工作服务的优点
        (一) 帮助社会工作有效嵌入社区
        (二) 帮助社会工作提升专业效能
        (三) 帮助社会工作恪守专业价值与灵魂
第三章 项目制下双方关系的探讨
    一、需求调查阶段:抵触—忽略
        (一) 外部嵌入性
        (二) 独立性较差
        (三) 接纳的低程度性
    二、专业技术实施阶段:合作—冲突
        (一) 目标上的相通性
        (二) 社区资源的有限性
        (三) 职能归属的模糊性
        (四) 价值观上的冲突性
    三、培育社区社会组织阶段:融合—共建
        (一) 工作理念的转变
        (二) 项目制的整合性
        (三) 利益观上趋同性
第四章 促成社工组织与居委会和谐关系的对策建议
    一、提高自身工作能力平衡双方结构位置
        (一) 学习工作理论和技巧
        (二) 清晰定位角色和职能
        (三) 增强资源沟通协调
    二、树立责任共同体意识促进价值观趋同性
        (一) 树立社区责任共同体意识
        (二) 促进职能属性的互补性
        (三) 寻找双方价值观上连接点
    三、构建本土社工体系稳定利益共同体格局
        (一) 构建本土社工体系
        (二) 平衡双方利益关系
        (三) 合力共筑多元主体格局
第五章 结论与展望
    一、结论
    二、展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3997957