G公司项目多目标集成管理研究

发布时间：2017-10-19 01:30

  本文关键词：G公司项目多目标集成管理研究

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【摘要】：随着G公司工程逐步增大,公司的规模的变得越来越大了,然而,随着项目的规模的增大,要该考虑的保证的系统目标越来越多,以目前的管理能力,全部保证各方面的目标是非常困难的。在这样的大背景下,大规模引进项目集成管理势在必行,现在项目集成管理主要是平衡各方面的目标,是目前解决项目的问题的最好的方法。本文通过G公司的项目的分析,建立了以环境、安全、成本为系统辅助目标的管理方法体系,运用多种目标的管理模型。结合G公司的具体的经营情况,对各个方案进行合理的解析,最终帮助G公司在方案选择上,做出最大的努力。第一,本文首先对关于项目管理方案的文献进行总结式的研究,通过分析相关的研究成果,得出相关研究的成功点与失败点,为论文的进一步研究,提供可靠的理论依据和项目的支撑。第二,具体介绍G公司的情况,揭示其在相关的项目集成管理中的优缺点,为下面的研究提供实时依据等等。建立主要以环境、成本和安全等等目标为主的数学模型,最大限度的保证方案的评价的合理性。第三是建立G公司多目标集成管理评价指标体系,通过灰色关联法和层次分析法,对四种方案进行分析科学合理的分析,确定最合理的方案,并且对最优的方案进行补充。
【关键词】：项目的集成管理 项目管理 G公司
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270.7;F279.26
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 本文研究的意义10-11
• 1.2 分析国内外研究以及现状11-15
• 1.2.1 分析国外的研究11-12
• 1.2.2 国内研究现状分析12-15
• 1.2.3 国内外研究评述15
• 1.3 研究内容和方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相关基本理论18-26
• 2.1 项目管理概述18-20
• 2.1.1 项目管理的定义18
• 2.1.2 项目管理的内容18-19
• 2.1.3 项目管理的特征19-20
• 2.2 集成管理概述20-24
• 2.2.1 集成管理的概念20
• 2.2.2 集成管理的特点20-21
• 2.2.3 集成管理的系统结构21-23
• 2.2.4 多目标集成管理23
• 2.2.5 项目全生命周期集成管理23-24
• 2.3 主要评价方法24-25
• 2.3.1 灰色关联分析法24
• 2.3.2 层次分析法24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第3章 G公司多目标集成管理现状研究26-32
• 3.1 G公司概况26-28
• 3.1.1 G公司简介26-28
• 3.1.2 G公司组织结构28
• 3.2 G公司项目集成管理现状28-31
• 3.2.1 G公司项目管理发展历程28-29
• 3.2.2 G公司项目多目标集成管理的特点29-31
• 3.3 本章小结31-32
• 第4章 G公司多目标集成管理评价指标体系的建立32-43
• 4.1 评价指标体系构建的依据和原则32-33
• 4.1.1 评价指标体系构建的依据32
• 4.1.2 评价指标体系构建的原则32-33
• 4.2 评价指标体系的结构设计33-34
• 4.3 评价指标体系的确定34-42
• 4.3.1 一级目标、二级目标的确定34-36
• 4.3.2 确定二级指标相互关系36-39
• 4.3.3 评价体系中三级目标的确定39-42
• 4.4 本章小结42-43
• 第5章 构建G公司多目标集成管理评价模型43-50
• 5.1 评价模型的建立43-45
• 5.1.1 灰色关联分析法的适用性分析43
• 5.1.2 灰色关联分析法的步骤43-44
• 5.1.3 层次分析法的步骤44-45
• 5.2 G公司多目标集成管理方案的评价45-49
• 5.2.1 指标参数的确定45
• 5.2.2 灰色关联系数的确定45-46
• 5.2.3 二级、三级目标指标权重的确定46-49
• 5.2.4 评价结果及分析49
• 5.3 本章小结49-50
• 第6章 G公司项目多目标集成管理改进对策50-56
• 6.1 G公司多目标集成管理在安全目标方面的改进对策50-52
• 6.1.1 从安全角度开展培训50
• 6.1.2 增强安全警示及防护用具的到位程度50-51
• 6.1.3 建立项目安全责任制51
• 6.1.4 建立安全责任体系51-52
• 6.1.5 建立施工安全生产教育制度52
• 6.2 G公司多目标集成管理在费用目标方面的改进对策52-53
• 6.2.1 避免施工浪费52-53
• 6.2.2 建立费用考评制度，，实现绩效挂钩53
• 6.3 G公司多目标集成管理在质量目标方面的改进对策53-54
• 6.3.1 加大在设备保养上的监管力度53-54
• 6.3.2 保障养护措施的可靠54
• 6.4 G公司多目标集成管理在工期目标方面的改进对策54-55
• 6.4.1 项目经理做好项目发生变更等突发事件的预案54
• 6.4.2 拓展信息渠道保证工期54-55
• 6.5 本章总结55-56
• 结论56-58
• 参考文献58-61
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果61-62
• 致谢62

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