基于PMC模式的南海石化项目研究

发布时间：2017-10-21 00:29

  本文关键词：基于PMC模式的南海石化项目研究

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【摘要】：近年来,随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在大型工程项目中也引入了国际先进的项目管理模式,其中就包括PMC(Project Management Contractor,项目管理承包)模式,该模式作为一种先进的项目管理方式,在国外已经发展较为成熟。论文在介绍工程项目管理相关理论的基础上,将PMC模式与其它工程项目管理模式进行了比较,并特别阐述了PMC管理模式的优势。然后以南海石化项目为具体的研究案例,从选择理由、融资情况、组织架构、合同内容、各PMC公司的职责和任务分工、相关管理措施等方面介绍了南海石化项目PMC模式的具体实施情况,并找出了其在实施过程中存在的问题及产生这些问题的原因,最后提出了相关完善建议。国内PMC企业与国外先进水平之间还存在着较大差距,论文参考南海石化项目PMC模式实施的经验,再结合国内PMC企业普遍存在的问题,从加快体制改革、建设市场机制、加强法制建设等几个方面,提出了促进国内PMC企业发展的建议,希望南海石化项目的经验能够在某些方面帮助PMC模式在国内的健康推行。
【关键词】：工程项目 项目管理 PMC模式 南海石化项目
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景和研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究的对象11-12
• 1.3 国内外PMC模式发展历程及应用现状12-15
• 1.3.1 国外PMC模式发展历程及应用现状12-13
• 1.3.2 国内PMC模式发展历程及应用现状13-15
• 1.4 研究内容及方法15-16
• 1.4.1 研究内容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 研究框架16-18
• 第2章 PMC项目管理模式介绍18-29
• 2.1 工程项目管理主要模式18-25
• 2.1.1 工程项目管理简介18-19
• 2.1.2 工程项目管理的任务19-21
• 2.1.3 工程项目管理主要模式介绍21-25
• 2.2 PMC模式和其它常见模式的对比分析25-29
• 2.2.1 PMC模式概述25-26
• 2.2.2 PMC模式和其它常见项目管理模式的对比分析26-29
• 第3章 南海石化项目PMC案例分析29-47
• 3.1 南海石化项目介绍29-32
• 3.1.1 南海石化项目简介29-30
• 3.1.2 南海石化项目选择PMC模式的原因30-31
• 3.1.3 南海石化项目PMC企业介绍31-32
• 3.2 PMC企业在项目各个阶段的管理内容32-34
• 3.2.1 前期准备阶段32
• 3.2.2 项目策划阶段32-33
• 3.2.3 项目设计阶段33
• 3.2.4 项目实施阶段33
• 3.2.5 项目验收阶段33-34
• 3.3 南海石化项目PMC模式具体实施详情34-40
• 3.3.1 南海石化项目PMC模式融资情况34-35
• 3.3.2 南海石化项目PMC模式的组织架构35-36
• 3.3.3 南海石化项目PMC模式的合同36-37
• 3.3.4 南海石化项目PMC公司的职责和任务37-39
• 3.3.5 南海石化项目PMC模式管理措施39-40
• 3.4 南海石化项目PMC模式实施出现的问题及原因40-47
• 3.4.1 PMC实施过程中出现的问题40-44
• 3.4.2 产生这些问题的原因44-47
• 第4章 南海石化项目PMC模式完善建议及经验借鉴47-54
• 4.1 南海石化项目PMC模式完善建议47-48
• 4.2 南海石化项目PMC模式的经验借鉴48-54
• 4.2.1 南海石化项目PMC模式实施的启示48-49
• 4.2.2 南海石化项目PMC模式的经验借鉴49-54
• 结论54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

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本文编号：1070266