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舟山市城乡建设项目信息管理系统的研究与分析

发布时间:2017-10-22 13:27

  本文关键词:舟山市城乡建设项目信息管理系统的研究与分析


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【摘要】:舟山市城乡建设管理是我们公司的重点项目,而工程建设项目的管理对于建设公司来说是日常管理工作中不可或缺的一部分,随着信息和网络的快速发展,为工程建设管理提供了很大的便利,信息化程度很大程度上决定了工程项目的实施周期,同时也在很大程度上为工程项目的管理提供便利,建立符合工程项目发展实际需求的工程管理信息化平台和系统,有助于加强工程项目的信息化建设。本文首先对舟山市城乡建设项目信息管理系统的研究背景进行了简要的介绍,在全面了解国内外项目信息化建设的基础上,针对项目的选题和意义进行了表述,对现有管理系统的业务流程进行了分析,对其存在的问题进行了表述,通过业务分析给出了系统设计方案;本文在大量阅读相关文献的基础上,对项目信息管理系统进行了详细的需求分析,主要包含业务、功能和数据需求三部分。针对业务需求给出了系统业务实施的流程图;对于系统的功能需求通过系统用例图来描述,并对系统涉及到的用例给出了详细的用例描述,同时,给出了系统的功能包图;对于数据需求来说给出了系统的缩略类图,并对其涉及到的数据实体的依赖关系进行了分析,通过对数据需求的分析给出了系统的数据库表,以及系统中不同实体之间的依赖关系和关系图。文章最后对系统的研究和分析进行了详细的总结,指出本文主要完成的任务,以及在任务实施过程中存在的缺陷,并对其进行了进一步的分析,给出下一步需要解决的问题和要进行的工作。通过上述系统的研究与分析,可以看出该系统简化了原有流程中的所有纸质文件的交流、审批、归档等工作,极大的提高了工作效率,克服了纸质文件不易储藏、保管的弊端。同时,文件的审批和审核直接在线登陆系统就可以完成,使得项目负责人和公司领导的工作时间和工作地点相对自由,为文件的审批节约了宝贵的时间,提高了工作效率。
【关键词】:建设项目 信息管理 分析与设计 UML建模
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TP311.52
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 引言9-12
  • 1.1 项目背景与问题概述9-10
  • 1.1.1 项目背景9
  • 1.1.2 问题概述9-10
  • 1.2 研究的意义和重要性10
  • 1.3 研究的内容和主要工作10-11
  • 1.3.1 研究的内容10-11
  • 1.3.2 本人主要工作11
  • 1.4 论文结构11-12
  • 第二章 业务分析12-28
  • 2.1 业务描述12-14
  • 2.1.1 业务问题定义12-13
  • 2.1.2 组织职能分析13
  • 2.1.3 业务人员分析13-14
  • 2.2 原有业务流程分析14-19
  • 2.2.1 原项目立项管理业务流程14-15
  • 2.2.2 原合同管理业务流程15
  • 2.2.3 原安全管理业务流程15-16
  • 2.2.4 原进度管理业务流程16-17
  • 2.2.5 原质量管理业务流程17-18
  • 2.2.6 原验收管理业务流程18-19
  • 2.3 业务流程优化19-28
  • 2.3.1 基本信息管理业务流程19-20
  • 2.3.2 项目立项管理业务流程20-21
  • 2.3.3 合同管理业务流程21-22
  • 2.3.4 安全管理业务流程22-24
  • 2.3.5 进度管理业务流程24-25
  • 2.3.6 质量管理业务流程25-26
  • 2.3.7 验收管理业务流程26-28
  • 第三章 功能分析28-56
  • 3.1 角色分析28-29
  • 3.2 系统用例分析29-50
  • 3.2.1 总用例分析29
  • 3.2.2 子用例分析29-50
  • 3.3 系统功能包图50-56
  • 3.3.1 总体功能包图50-51
  • 3.3.2 子功能包图51-56
  • 第四章 数据分析56-71
  • 4.1 功能数据分析56-61
  • 4.1.1 基本信息管理缩略图57
  • 4.1.2 项目立项管理缩略图57-58
  • 4.1.3 合同管理缩略图58
  • 4.1.4 安全管理缩略图58-59
  • 4.1.5 进度管理缩略图59
  • 4.1.6 质量管理缩略图59-60
  • 4.1.7 验收管理缩略图60-61
  • 4.1.8 系统管理缩略图61
  • 4.2 实体类关系分析61-62
  • 4.3 数据库表62-71
  • 第五章 总结与展望71-73
  • 5.1 总结71
  • 5.2 进一步的工作71-73
  • 参考文献73-74
  • 致谢74


本文编号:1078592

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