关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

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关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

关键链项目管理(CCPM)方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对CCPM方法的基本原理概述的基础上,深入分析了CCPM方法存在的问题,探讨了CCPM方法应用的边界条件,并对有关问题指出了进一步研究的方向,以期促进CCPM方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究。

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第3 8卷

20 0 7年第 9期

关键链项目管理 ( C M )法应用边界条件研究 C P方 陈伟珂，韩志国 (津理工大学管理学院，天津天 30 8 ) 0 3 4

【摘

要】关键链项目管理 ( C M)法是约束理论 ( O在项目管理领域的具体应用，文中在对 CP方 T C)

C P方法的基本原理概述的基础上，深入分析了 C P方法存在的问题，探讨了 C P方法应用的 CM CM CM

边界条件，并对有关问题指出了进一步研究的方向，以期促进 C P方法在提高项目管理绩效方面的 CM 应用与研究。

【关键词】关键链项目管理；边界条件；缓冲区；约束理论 中图分类号：T 5 2 V 1文献标识码：A 文章编号：10—8 0 20 )9 0 7 .4 0 0 06 (0 7 0—0 10

Su yo p l ain b u d r o dt n f ic l h i rjc n g me t C M ) td na pi t o n a yc n io so t a C anP oet c o i Cr i Ma a e n ( CP CHEN e - e,H AN ig o W ik Zh - u

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t n aebe o t u re r t i pl ai poi r et aae e t e o a cs i shv enp i e otno ropo e t api t ni i rv gpo c m ngm n r r n e. o nd i d t mo s c o nm n j p fm Ke r s r i l h n Poet n a e e t o n a o dt n t eb f r h oyo o s a t ywo d:C ic a r c Ma g m n;b u d r c n io; i uf;ter f n t i s ta C i j y i m e c rn

关键链项目管理 ( C M)法是 Eia uG lrt CP方 l h odat y

() 5如果这一因素不再是制约因素，则应避免惰 性，回到步骤 ( ) 1。

博士在其专著《关键链》 Cicl hi) ( ri a中提出的一种 ta C n新的方法，其支持者们认为，这是一种全新的、革命 性的思维方式，可以有效地缩短工期，提高项目满足进度与预算约束的能力；但是也有人认为，C P的 CM

C P方法是约束理论 ( O在项目管理领域 CM T C) 的具体应用。它首先根据项目活动 (序 )工的技术约

束做出项目的网络图，然后考虑项目活动所受到的资源 (劳动力、施工机械等 )束，对网络图进行如约 必要的调整，得到项目的初始进度 (nt l c e ue Iia Sh d l) i

独特性仅仅体现在这一术语上…。基于这一争议， 本文在对 C P基本原理分析的基础上，探讨了 CM

C P方法存在的问题及其应用的边界条件。 CM

计划，初始进度计划中持续时间最长的线路即为项 目的关键链 ( r i l h i) C ic a,最后将所有项目活动 ta C n

1关键链项目管理 ( C M ) C P方法 G lrt在其专著《目标》( h o1中提

出了著 oda t T eG a)名的约束理论 ( O T C,T er o osans,主要应 hoy f nt it) C r 用于生产系统。该理论的应用有 5个步骤。

(序)工的持续时间减半，按照某种特定的计算方法，将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划 当中。

( )出系统中的制约因素； 1找 ( )定怎样挖尽制约因素的潜能； 2决

0 0收稿日期：2 0 . 4. 2 0 7. .

基金项目：基于公共项目利益相关者理论( P T的天津站交通枢纽工 PS )

() 3其他一切迁就以上的决定； ( )制约因素松绑； 4将 W ae t rReo r sa d H y rp w rEn i er g Vo 3 N o 9 s nc n e do o e g n ei ! 8 n . .

程项目整体策划研究( 6 II 0 10) 0 ZZZT 20。 作者简介：陈伟珂( 9 1 ) 1 6一，，女，天津人，教授。 7 1

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