战略项目管理情境对项目权力配置影响及研究

  本文关键词：战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角，由笔耕文化传播整理发布。

文档介绍：
战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角木。朱方伟孙秀霞杨筱恬摘要本文运用多案例研究方法,以不同战略项目管理情境下的四家企业为分析单元。对战略项目管理情境如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示,战略项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共同表征,而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响关系;企业战略项目管理的发展水平越高,企业对项目越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素,提出了战略项目管理情境的四种分类;基于战略权变理论研究企业对项目的权力配置问题,丰富了权力配置理论的研究视角;最后,还指出了我国企业发展战略项目管理可以采用的两条权力配置演进路径。关键词战略项目管理;权力配置模式;战略权变理论;耦合度;成熟度+本文受国家自然科学基金项目(71171033、71103022)资助近年来,“按项目进行管理”.上升为一种新型企业管理模式,促使大批传统作业型企业向项目型企业转变。然而,快速转变甚至盲目追随引发了一系列组织管理问题,其结果是降低了项目管理的竞争力。其中,企业对项目的权力配置问题首当其冲。权力研究是组织管理领域的核心问题,是组织研究的基础和重要结构变量。【l’2】企业在转型过程中,差异化... 内容来自转载请标明出处.

  本文关键词：战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角，，由笔耕文化传播整理发布。