业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究

发布时间：2017-11-03 01:06

  本文关键词：业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究

  更多相关文章： 业主方 工程项目管理 合同管理 合同网络

【摘要】：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者,业主方的工程项目管理是建设工程管理的核心。但我国受多年计划经济的影响,业主方常因缺乏科学的管理,或错误的指挥,造成大量工程索赔、投资失控、进度延误,甚至导致重大的质量安全事故。因此,研究业主方工程项目管理的方法具有重要的现实意义。 通过研究业主方工程项目管理中存在的问题,认识到业主方虽有掌握支票簿的权利,却常难对工程项目进行有效控制、管理；研究项目业主及业主方,认识到业主方的角色和重要性；研究项目治理及项目利益相关方,认识到项目利益相关方之间存在的社会网络关系及识别网络关系的重要性；研究合同管理、合同类型、合同关系,发现了合同管理的重要地位和合同间复杂的网络关系；研究合同网络,认识到合同网络(或称合同分解结构)的存在及其重要性,进而发现研究构建合同网络,并将合同网络应用于业主方工程项目管理是极有价值的课题。 研究提出了构建合同网络的目的、原则,并结合业主方工程项目管理实践,提出了构建合同网络的具体方法和过程,可指导业主方结合项目特点,构建适合项目特点的合同网络。 研究提出了应用合同网络,构建项目合同、进度、投资、质量管理体系的具体方法和过程,用于指导业主方系统、科学、有序地开展工程项目管理工作。以具有重大社会影响力、地处天安门广场的国家重大文化设施工程——中国国家博物馆改扩建工程(建筑面积20万平米、建筑工程投资25亿元)为案例,进一步分析说明了如何构建合同网络,如何应用合同网络构建项目的合同、进度、投资、质量管理体系,案例通过参建各方在业主方构建的合同网络平台上密切协作,实现了工程的质量、进度、投资、安全等管理目标,取得令各方满意的效果,从而对研究主题给予了有力地验证。
【关键词】：业主方 工程项目管理 合同管理 合同网络
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TU723.1
【目录】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第一章 绪论13-21
• 1.1 研究背景与问题提出13-16
• 1.1.1 研究背景13-16
• 1.1.2 问题提出16
• 1.2 研究目的及意义16-17
• 1.2.1 研究目的16-17
• 1.2.2 研究意义17
• 1.3 研究思路与内容17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究内容18-19
• 1.4 研究方法19-20
• 1.5 论文创新点20-21
• 第二章 文献研究21-34
• 2.1 业主方工程项目管理的相关研究21-25
• 2.1.1 项目业主及业主方21-23
• 2.1.2 业主方的工程项目管理23-25
• 2.1.3 业主方工程项目管理中的WBS25
• 2.2 合同管理的相关研究25-29
• 2.2.1 合同管理25-27
• 2.2.2 业主合同的主要类型27-28
• 2.2.3 设计发包模式及其合同28-29
• 2.2.4 施工发包模式及其合同29
• 2.3 项目治理及利益相关方的相关研究29-31
• 2.4 合同网络的研究31-34
• 第三章 业主方工程项目管理中合同网络构建34-44
• 3.1 构建合同网络的目的和原则34-35
• 3.1.1 构建合同网络的目的34-35
• 3.1.2 构建合同网络的原则35
• 3.2 构建项目合同网络的方法35-44
• 3.2.1 分析项目目标和事实36-37
• 3.2.2 业主方项目管理及发包模式的选择37-39
• 3.2.3 设计合同网络的构建39
• 3.2.4 建安工程合同网络的构建39-40
• 3.2.5 市政工程合同网络构建40-41
• 3.2.6 修改完善发布合同网络41-42
• 3.2.7 合同网络实施中的调整42
• 3.2.8 构建合同网络流程42-44
• 第四章 业主方工程项目管理中合同网络应用44-61
• 4.1 应用合同网络构建合同管理体系44-48
• 4.1.1 合同范围及界面规划44-46
• 4.1.2 构建业主方合同管理组织体系46
• 4.1.3 构建项目的合同文件体系46-47
• 4.1.4 构建项目的采购管理体系47-48
• 4.1.5 构建合同管理体系流程48
• 4.2 应用合同网络构建投资管理体系48-53
• 4.2.1 确定项目投资控制目标48-49
• 4.2.2 按合同分解形成项目投资总控制计划49-51
• 4.2.3 构建项目投资管理组织体系51
• 4.2.4 限额设计和价值分析51-52
• 4.2.5 形成每项合同的采购控制价52-53
• 4.2.6 制订项目的资金使用计划53
• 4.2.7 构建项目投资管理体系流程53
• 4.3 应用合同网络构建进度管理体系53-58
• 4.3.1 制定项目里程碑进度计划54-55
• 4.3.2 制定项目进度总控制计划55
• 4.3.3 构建两套三级进度计划管理体系55-56
• 4.3.4 构建动态进度计划管理体系56-57
• 4.3.5 构建项目进度管理体系流程57-58
• 4.4 应用合同网络构建项目质量管理体系58-61
• 4.4.1 构建项目质量管理目标责任体系58-59
• 4.4.2 构建项目质量管理组织体系59-60
• 4.4.3 构建项目质量动态检查控制体系60
• 4.4.4 构建项目质量管理体系流程60-61
• 第五章 中国国家博物馆改扩建工程的合同网络构建与应用61-76
• 5.1 项目概述61-62
• 5.2 项目合同网络的构建62-70
• 5.2.1 立项后选择工程项目管理模式62-63
• 5.2.2 制定项目管理实施方案63-64
• 5.2.3 构建框架性合同网络64-66
• 5.2.4 构建国博工程合同网络66-70
• 5.3 框架性合同网络的应用70-71
• 5.3.1 制定里程碑进度计划70-71
• 5.3.2 制定框架性投资总控计划71
• 5.3.3 构建初步合同及采购管理体系71
• 5.4 合同网络的应用71-74
• 5.4.1 构建国博工程采购及合同管理体系71-72
• 5.4.2 构建国博工程三级进度计划管理体系72-73
• 5.4.3 构建国博工程项目投资管理体系73-74
• 5.4.4 构建国博工程的质量管理体系74
• 5.5 案例项目的应用效果74-76
• 第六章 结论与展望76-78
• 6.1 结论76-77
• 6.2 展望77-78
• 参考文献78-81
• 致谢81-82
• 附件82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 丁荣贵;费振国;;项目治理研究的迭代过程模型[J];东岳论丛;2008年03期

2 成虎;王延树;束军;;建筑工程项目合同网络研究[J];建筑经济;1996年05期

3 乌云娜;刘芳;;工程项目管理前期规划中WBS的应用[J];建筑经济;2006年S2期

4 刘金星;;改进的WBS方法在工程项目管理中的应用[J];建筑经济;2011年06期

5 张占军;;工程项目业主合同管理存在的问题及对策[J];山西建筑;2008年06期

6 丁荣贵;;项目利益相关方及其需求的识别[J];项目管理技术;2008年01期

7 赵婕;;在工程项目管理过程中建立合同网络架构的重要性[J];中国招标;2008年18期

8 丁荣贵;孙涛;;政府投资产学研合作项目治理方式研究框架[J];中国软科学;2008年09期

9 丁荣贵;刘芳;孙涛;孙华;;基于社会网络分析的项目治理研究——以大型建设监理项目为例[J];中国软科学;2010年06期

10 胡自普;;谈建立以合同管理为核心的项目管理体系[J];中州煤炭;2007年02期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 曹萍;业主方建设项目管理的核心职能研究[D];同济大学;2007年

2 刘芳;项目利益相关方的动态治理关系研究[D];山东大学;2012年

，

本文编号：1133949