JRC地下空间开发项目设计管理研究

发布时间：2017-11-10 20:16

  本文关键词：JRC地下空间开发项目设计管理研究

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【摘要】：随着我国城市化进程加快,地下空间作为城市资源的一部分,其使用性日益受到重视。设计管理是地下空间开发项目管理的重要环节,也是技术管理工作的关键内容。JRC项目是广州市重点项目,为保证工程设计达到技术先进、功能完善、结构安全、经济合理,采用设计总体总包管理模式,同时引入设计咨询管理。设计总包单位负责工程设计的总体性、完整性、统一性、经济合理性和技术进步性,设计咨询单位提供专业意见,共同保证项目总体设计原则在工程中的全面实施。研究JRC地下空间开发项目设计管理中的进度管理、质量管理和成本管理方面的内容,具有一定的现实意义。论文将项目管理理论与工程设计实践相结合,进一步优化设计管理模式,研究发现设计工作的难点主要表现在工程设计中要实现地下空间与周边地块无缝接驳且资源共享,需要跨越多个地块,建设主体众多,地下空间与地上建筑的建设主体不一致,在建设过程中产生多种相互影响、相互制约的界面,各建设主体间相对独立和自治,导致多建设主体协调困难。同时设计工作中涉及到的专业主要有规划、市政交通、建筑、结构、人防、水电设备、景观等多个专业,专业之间的协调状态也是决定项目设计工作能否顺利实施的重要因素。结合本项目设计工作中存在的问题,从设计进度、设计质量和设计成本管理方面进行分析改进措施。包括完善沟通机制,合理设置工作计划,关注关键节点的时间管理、合理安排各阶段的设计任务、加强设计管理中的信息沟通和各专业间的统筹协调；设计质量管理方面,强调各设计阶段编制质量任务书的重要性,建立有效的校审机制,也是减少设计错漏,提高设计质量的重要措施；设计成本管理方面,注重设计方案的优化和比选,引入价值工程理论和限额设计方法,选择经济合理的设计方案,从项目的全过程角度进行成本控制。这些进度管理、质量管理和成本管理的措施收到了良好的效果。通过对JRC地下空间开发项目设计管理中的问题研究,得出了一些对未来类似项目有益的启示及结论,也对进一步研究提出了建议,首先是业主方和设计方应共同对设计的进度管理、质量管理和成本管理进行控制；其次是设计的进度管理、质量管理和成本管理这三个方面是密不可分相互影响的,应对进度-质量-成本的共同作用,进行综合优化分析。这些启示及结论,希望对今后类似项目提供参考和帮助。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU984.113;TU201

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