基于SNA的大型工程项目组织总控机制及实证

发布时间：2017-11-11 11:28

  本文关键词：基于SNA的大型工程项目组织总控机制及实证

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【摘要】：基于社会网络分析(SNA)理论,将正式组织和非正式组织要素进行集成考虑,总结了大型工程项目组织的8类社会网络要素,并建立了总体模型结构.借鉴于SNA的参数定义和公式表达,建立了衡量大型工程项目组织的紧密关系、小团队、中心性、权力、中介性、角色和职位结构同型的定量分析方法,并论述了社会网络模型对组织总控的作用和价值.以世博工程建设组织为案例,进行了社会网络模型和总控机制的应用实证分析.结果显示,集成的社会网络模型和方法论对于评价组织凝聚力、寻找关键组织单元、权力和小团体分析以及组织总控策略的制订都有重要作用.
【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;
【基金】：国家自然科学基金资助项目(70902045,70972071) 教育部人文社科基金资助项目(09YJAZH067) 同济大学青年优秀人才计划资助项目(2009KJ059)
【分类号】：F284;F224
【正文快照】： 根据项目管理和项目组织理论,组织是实现项目目标的决定性因素,控制是项目管理的核心任务,是项目成功的关键要素,也是大型复杂工程项目管理、治理和监控的关键[1-2].但由于大型工程组织十分复杂,尤其是内嵌的非正式组织,具有构成复杂、开放性、网络性和社会性等特点,是影响组，

本文编号：1171227