铁路建设项目甲供材料费用管理分析与建议

发布时间：2017-11-23 06:18

  本文关键词：铁路建设项目甲供材料费用管理分析与建议

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【摘要】：研究目的:铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。文章首先介绍了甲供材料管理的目的、风险分担原则和正常的结算方式,结合当前铁路建设项目甲供材料费用结算实际,重点指出了存在的两类问题,并详细剖析了问题产生的根源及其对项目管理的不利影响,最后依据有关规章制度和合同原则提出合理化建议。研究结论:(1)新编制概算的项目,应采用市场价作为概算材料价;采用价差系数调整材料基价方法编制概算且已批复的项目,在概算清理时根据概算材料费用重新计算甲供材料清单价格,并依据该价格对已结算的甲供材料费用进行调整;(2)根据实际工程量变化和合同约定,对甲供材料清单数量动态调整,作为控制实际供应量的限额;施工单位通过优化配比和降低损耗节约的材料不应视为"甲供材料量差",不应从合同内扣除。
【作者单位】： 中国中铁股份有限公司;
【分类号】：F532;F284
【正文快照】： 铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。甲供材料是指由铁道部组织建设单位采购或建设单位直接招标采购并供应给施工单位使用的材料。1甲供材料管理的目的作为构成工程实体的重要组成部分,材料的质量优劣对工程质量安全有着决定性的

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本文编号：1217499