汽车产品项目沟通与信息管理

发布时间：2017-11-27 15:02

  本文关键词：汽车产品项目沟通与信息管理

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【摘要】：汽车项目中沟通和信息管理至关重要,主要体现在达成项目目标、提高项目效率、促进团队发展、保持领导支持等方面。项目经理应培养项目成员的沟通意识,建立项目沟通体系,编制、审查和控制沟通计划,采取多样化的沟通方式,建立信息平台。对单个汽车项目的可行性分析,须要搜集和分析大量信息,尤其是市场和用户需求信息。在单个项目的实施阶段,要建立金字塔结构和矩阵结构的沟通体系。在多项目可行性分析阶段,应根据企业目标和资源情况进行项目取舍,而在多项目实施时,建立统一的信息标准,提高沟通效率。
【作者单位】： 上海大众汽车有限公司;
【分类号】：F426.471
【正文快照】： 1汽车项目沟通和信息管理的目的和重点我国已成为全球最大汽车销售市场,市场竞争非常激烈,众多的汽车公司争相推出新产品。为保证新车型的成功,在企业内部需要强有力的项目管理。一个汽车产品由几千种零部件组成,涉及到几百家供应商和几百家经销商,参与项目的人员成千上万。所

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【相似文献】

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本文编号：1232225