项目型企业全面预算管理体系的构建与实施
本文关键词:项目型企业全面预算管理体系的构建与实施
【摘要】:随着我国国民经济的稳步成长,企业生存形态分类发生着变革,即可分为非项目驱动方式和项目驱动方式两类。本文中所指的项目型企业,即是指以项目为驱动,根据客户的个性化要求而订立合同,为其提供特定的或者非标准化的产品或服务,具有跨会计年度、周期长等特点的企业,比如造船厂、建筑施工企业等。实施全面预算管理,能够促使企业完善管理机制,优化配置企业资源,实现集团的战略目标。所以,如何充分地在企业中实施全面预算管理,是目前企业在实践工作中共同关注的问题。但目前的全面预算管理的研究普遍是以非项目驱动方式的企业,特别是以制造业企业为假设,讨论预算的编制与考核。我们注意到,以非项目驱动的制造业企业和项目驱动型企业在会计和财务上都存在的差别,这必然导致这两种企业在全面预算管理的差异,所以简单引用以非项目驱动的制造业企业的全面预算框架是不可行的。自2008年以来原材料价格显著上升,劳动力成本增加,项目型企业面临巨大的成本压力。在企业的实际运行中,只有科学的依据与计划,以及科学的管理方式,才能够切合实际地控制费用和成本。因此对于项目型企业来说,研究项目型企业的全面预算管理是十分必要的。本文通过深入研究全面预算管理和项目管理的理论,剖析项目型企业实施全面预算管理的迫切性,并通过剖析项目型企业实施全面预算管理的特点与难点,从而确定项目型企业的预算管理应包括两个层次,一是项目级预算,二是企业级预算。本文研究的重点在于如何在项目级预算的基础上,做好企业级年度预算,所以据此构建项目型企业的全面预算框架,最后以实际案例辅以验证。
【学位授予单位】:华北电力大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F275
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本文编号:1236941
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