核电项目EPC模式下的建设期费用控制

发布时间：2017-12-09 03:29

  本文关键词：核电项目EPC模式下的建设期费用控制

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【摘要】：核电项目规模大、技术复杂、投资额高、建设周期长、核安全性要求高、政策风险大,并且大型设备制造具有垄断性。作为EPC总承包商的核电工程公司,如何根据项目特点做好费用控制工作,对项目顺利执行具有重要意义。本文根据项目管理理论知识和核电项目特点,结合笔者工作经验,分析核电项目生命周期各阶段费用控制工作特点,提出核电项目建设期的费用控制方法,对核电项目费用管理工作有一定借鉴意义。
【作者单位】： 中国核电工程有限公司;中核瑞能科技有限公司;
【分类号】：F426.6;F285
【正文快照】： 从上个世纪开始,EPC模式(Engineering Procurement andConstruction,即工程、采购与建设)以其独特的优势,开始在世界范围内受到越来越多业主的青睐。近年来,这个模式在复杂的大型项目,尤其是核电、石化等能源类项目中获得了广泛应用。采用EPC模式的主要意义不在于总价包干和

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