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工程建设行业项目管理信息化的发展方向_李鸿君

发布时间:2016-09-30 12:17

  本文关键词:工程建设行业项目管理信息化的发展方向,由笔耕文化传播整理发布。


2013年2月第11卷第2期

项目管理技术

PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY

Vol.11No.2

Feb.2013

工程建设行业项目管理信息化的发展方向

李鸿君

(北京鸿翔远成科技有限公司,北京102218)

摘要:工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是:过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如:规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。

关键词:项目管理信息化;项目管理信息化的方法;过程管理;信息化的基础工作

0引言

工程建设行业推进项目管理信息化的建设已

询项目数据的层次上,对信息化已经从初期的解决“沟通—效率”的目标,逐步转向追求“管理—效益”的目标。

实现项目管理信息化建设的核心工作主要有4个方面:①管理咨询:利用项目管理技术,认识和理解项目、并对复杂的项目对象进行清晰的分类梳理,提出项目管理的最佳方案;②软件开发:利用IT技术构筑数据传递、信息加工、知识共享的系统以及运行环境等;③客户需求:提供了企业运行的业务模式、业务需求以及管理规

经有十几年的历史了,有很多从事项目管理的咨询公司和软件开发公司,各自都初步形成了一套项目管理信息化体系。但从项目管理信息化的实际应用效果来看,整体水平还不高,信息化的效益还不明显,可以说还没有找到用信息化手段进行项目管理的最佳方式。随着对信息化理解的深入,企业已不满足于信息化仅仅停留在收集和查

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若建设单位要求再次赶工时,项目部可以采取应急措施调整和追赶工期,以确保总工期的最终实现。通过科学分析并结合实际的施工情况,,调整施工工序,使施工作业更加科学合理,从而达到缩短工期的目的。

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参考文献

4结语

随着工程管理先进方法和技术的提出,运用

PKPM软件对工程进度进行管理是一种新的尝试,为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。对于施工进度管理来说,明确影响施工进度的因素及其有效控制措施是其中的关键环节。如何有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理,还需要进一步地在实践中不断创新思路、总结经验,力求寻找到更好的解决方法。


  本文关键词:工程建设行业项目管理信息化的发展方向,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:127121

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