房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例

发布时间：2017-12-10 15:19

  本文关键词：房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例

  更多相关文章： 房地产企业 项目团队 激励机制

【摘要】：项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。
【作者单位】： 广东金融学院劳动经济与人力资源管理系;深圳市富通房地产集团有限公司;
【基金】：广东省哲学社会科学“十二五”规划项目(项目号:GD2013CGL01) 广东金融学院2014年度“创新强校工程”(P模块课程)建设项目资助
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【正文快照】： 项目是房地产企业的利润中心,项目的运营管理水平决定了项目的最终收益。由于房地产项目开发周期长,管理环节多而复杂,项目组织内部协作问题突出,组织内难以形成“项目是利润中心”的共识。如何有效激励项目团队协同工作,共同实现项目进度、质量、成本及经济效益等目标,是众多

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈广;;施工项目团队的生命周期[J];中国建设信息;2008年01期

2 丁荣贵;;评《项目团队效能成熟度研究》[J];工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2009年04期

3 韩姣杰;周国华;李延来;陆绍凯;;有限理性条件下项目团队合作中多代理人行为演化[J];系统管理学报;2011年01期

4 薛小龙;牛向飞;;重大工程项目团队免疫系统架构[J];科技进步与对策;2014年11期

5 陈一飞;;建设项目团队信任机制演化及管理[J];建筑经济;2011年02期

6 彭正龙;陶然;;基于认知能力的项目团队内部知识特性对知识转移影响机制研究[J];情报杂志;2008年09期

7 孟宪海;;集成式项目团队与合作伙伴关系[J];国际经济合作;2007年01期

8 彭海峰;盛磬玖;;基于博弈论的工程项目团队绩效分析[J];中国水运(下半月刊);2010年11期

9 周自革;;矩阵式结构体系下项目团队的建设[J];冶金管理;2007年09期

10 黄河;陈剑;徐鸿雁;;复杂项目团队指派的多维度机制设计[J];系统工程理论与实践;2008年06期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 肖余春;郑喜燕;;浙商房地产企业多项目团队间知识共享模式案例研究[A];浙商崛起与危机应对[C];2010年

中国重要报纸全文数据库 前5条

1 记者 范南虹　通讯员 周维;团省委推进青年创业行动[N];海南日报;2011年

2 记者 李晓帆　陈瑾;成都与北美城市相比也颇具竞争力[N];成都日报;2010年

3 苏诗苗　肖庆松;细节决定成败[N];三明日报;2010年

4 博志成集团博乐尔管理咨询总经理 李志鹏;“曲线救国”难避风险[N];中国房地产报;2011年

5 杨帆　本报记者 张渝;博士硕士创业“药铺”开张啦[N];成都日报;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 董智琼;基于项目团队生命周期的工程项目团队冲突研究[D];天津理工大学;2008年

2 刘觅;基于委托代理理论的跨部门项目团队激励模型研究及应用[D];重庆大学;2011年

3 刘德厚;跨文化环境下研发项目团队绩效影响因素研究[D];西安电子科技大学;2007年

4 孙敏;长春天安房地产项目团队管理困境与对策[D];吉林大学;2007年

5 聂e，

本文编号：1274958