it项目管理软件报价_浅谈简论设计项目管理.pdf 全文

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武汉理工大学 硕士学位论文 简论设计项目管理 姓名：刘红 申请学位级别：硕士 专业：设计艺术学 指导教师：陈汗青 座机电话号码 摘 要 工业设计是随着工业化大生产的发展而逐渐发展壮大成熟起来的。随着市场竞争的激 烈化，用户需求的多样化，管理内容的多元化，T业设计的目标也发生了明显的改变，不再 是人们以前习惯上的理解：寻求“机能”、“造型”、“利荆”和‘lj支术”等要素之间的最佳平 衡点。 设计师在进行创造力发挥的同时也需要工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等 方面的配合。因此．工业设训’项r：t不再是孤立的儿个设 t‘师可以承担的，它需要具有交叉背 景的不同人员的组合，包括设计师及其他_1| 设计人员来共同完成。同时，设计师的职责也发 生了明显的变化，他们刁；仅仅要完成传统意义上的设计一作――外形设计，还要切身参与到 企业与市场的运作中，与企业内市场、管理、．1：f～!、营销等备部门相互合作，彼此互动。 基于此，本文试图通过对设计活动的现状和设计公司、设计部门运作情况的调查以及对 现代管理手段之一的项目管理的深入研究，探索出具有可操作性的设计管理――设计项目管 理的规律与方法，从而达到高效完成设计项目的目的。通过对比工业设计流程与项目管理的 过程找出两者本质上的一致性，以此说明用项目管理的方法管理设计项目是工业设计发展的 必然。 实际上，项目管理的基本原理与方法适用于设计项目管理，设计项目管理就是以设计项 目为对象的系统管理，

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