企业项目管理现状及对策研究

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企业项目管理现状及对策研究

发布日期： 2014-08-02 发布：  

  2014年13期目录       本期共收录文章20篇

　　摘 要：企业在发展过程中项目管理工作尤为重要，其不仅影响企业经济发展，同时对社会经济发展存在重大影响，因此企业在发展过程中应加强对项目管理工作。目前我国企业在项目管理方面存在许多问题，本文将对此类现象进行分析，通过研究结果加强我国企业项目管理工作。
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　　关键词：企业项目管理；现状及对策研究
　　项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。企业项目管理是企业发展中经常运用到的经营策略，项目管理与发展可为企业提升经济收入，因此任何企业对项目的管理应当重视。
　　一、我国企业项目管理现状
　　1.传统企业项目管理工作。目前我国企业在发展过程中，将经济收入作为主要事项，因此出现对企业项目管理工作疏忽现象的发生。这种错误现象不仅影响企业发展，同时对社会经济将产生重大影响，，企业要想得到良性发展，项目管理工作尤为重要，优秀项目可大幅度提升企业的经济效益。传统企业项目管理工作中普遍出现对一些项目不重视现象的发生，尤其体现在项目在试运行期间发挥不出应有效益时，企业将盲目的取消该项目的研制，因此将出现好项目在试用期间被淘汰现象的发生。
　　2.我国企业项目管理工作存在的问题现象。我国企业项目管理工作由于受到经济影响，部分企业没有真正意识到企业项目管理工作的重要性，企业营运过程中没有将项目管理为重要工作之一。企业缺乏以顾客满意为观点，只重视本企业经济发展，忽视了企业项目管理工作的重要性。我国绝大部分企业都普遍面临着以下制约项目管理快速发展的三个主要问题：（1）无面向有关业务特色的项目管理方法论；（2）现有的项目管理方法论和企业现状不匹配、和其他体系不兼容；（3）项目人员的职业发展路径不清晰，项目管理人员素质普遍较低。
　　这些问题，一方面影响了企业生产效率，另一方面造成了企业的管理成本浪费。同时也出看我国企业项目管理水平与方法落后，过度重视企业经济发展将产生企业整体发展出现滞留等现象。
　　二、企业项目管理的对策
　　1.加强项目管理人员的综合素质。在企业项目管理工作中，管理人员综合素质尤为重要，其不仅影响着项目研制的发展，同时对企业经济效益有着重要关联。企业项目管理工作中，应制定出研究的项目管理条例，相关工作人员应按照规定制度完成项目管理工作。企业项目管理工作最为重要的是，避免在项目研制过程中将本企业信息透漏给竞争企业，此类现象不仅影响本企业的经济发展，同时将影响着项目研制人员的情绪，因此可见企业项目管理工作的重要性。
　　2.注重项目管理人员与员工之间相互沟通环节。员工在工作过程中，项目管理人员应及时了解员工心理想法与工作建议，项目管理人员应虚心接受员工提出的建议，对合理意见进行采纳，并运用在实际工作中，从而提升企业项目管理工作，为企业加大经济效益。
　　3.加强企业各部门协调工作。企业项目在管理过程中，本企业应为项目管理者提供及时有效的投资分析，使项目管理者充分了解企业在该项目管理过程中投入的资金，项目管理人员根据实际资金而确定项目研制工作，可见企业资金投入成为企业项目管理工作中的重要组成部分。其次项目管理中本企业各个部门应做好配合工作，项目研制中如产生问题现象，各部门应做好及时沟通，为项目管理工作提供良好建议，从而提升项目管理工作的管理。最后企业项目管理工作应得到相关政府部门的大力支持，为社会经济带来效益。
　　4.企业项目在管理过程中应充分考虑人群使用的方便性，以满足顾客为最终出发点，并且要及时了解顾客使用效果。相关项目管理负责人应及时进行市场调查，了解企业项目在市场中的销售情况，与相关负责人进行及时沟通，了解项目在使用过程中存在的问题现象，企业应对问题现象进行及时解决，确保企业项目社会人群提供方便条件，同时促进我国经济发展。
　　5.企业项目工作在管理过程中应做好充分的准备工作，首先应充分考虑到项目管理工作的前期预算，在预算过程中应避免出现浪费现象的发生，为企业减少经济投资。其次项目工作应做好事中控制，项目在发展过程中应及时与市场做好衔接工作，充分了解市场行情。在此环节中应将竞争企业项目发展作为重点观察对象。最后是分析本企业项目管理工作存在的问题，并对问题现象进行解决，从而提升企业项目管理工作为社会产生的经济效益。
　　6.选择能够和其他管理体系有效对接的项目管理方法论，设计项目管理职业发展路径，并明确项目管理职业标准和待遇，定期组织项目管理技能培训和考核。对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。
　　三、总结
　　随着社会经济的不断发展，企业项目管理工作已占据主体地位。企业项目管理不仅了企业投资的决策，同时扩宽了企业投资项目管理工作的发展渠道。随着全球商业竞争不断攀升，企业项目管理工作被格外重视，因此对企业项目管理与控制工作必定成企业密切关注的重要问题。
　　参考文献：
　　[1]刘林传.论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[D].华南理工大学，2012.
　　[2]霍永.兰州城投房地产公司项目管理现状分析与对策研究[D].兰州大学，2013.
　　[3]乔凤杰.农村中小学教育科研管理现状及对策研究[D].西北师范大学，2014.
　　[4]吴强欢.上海市社区体育俱乐部运作管理现状及对策研究[D].上海体育学院，2013.

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