基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究

发布时间：2016-10-06 08:24

  本文关键词：发达国家项目管理模式和项目管理技术(上)，由笔耕文化传播整理发布。

《浙江大学》 2006年

基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究

吴健  

【摘要】：本文在简单分析了以主辅分离为内容的电力体制深化改革和工程总承包将是电力工程建设市场主体的形势后,认为以目前地级电力设计院的自身条件,现实的选择是转型和组织结构调整。并以现代管理学原理与方法为基础,根据工程总承包的项目管理对组织结构的要求,结合地级电力设计院的特点,在比较分析了项目型组织结构和矩阵型组织结构的基础上,提出适合地级电力设计院的组织结构的柔性化矩阵结构及其运作机理。并对柔性化矩阵结构作了详细的理论探讨和评价,也介绍了台州宏远电力设计院的应用实例,通过理论和实践两个方面的分析和研究,得出柔性化矩阵结构符合管理学的原理、是适合基于工程总承包项目管理的地级电力设计院的一种组织结构的结论。对组织结构调整成功的关键因素和配套制度建设作了简单分析。也对电力体制进一步改革作了大胆的设想。 本文采取的方法是在考虑设计院实际情况的基础上,尽可能将现代化企业管理思想同地级电力设计院实际相结合,探讨设计院的组织结构调整之路。

【关键词】：
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.61
【目录】：

1 绪论6-19

1．1 问题提出6-7

1．2 以往研究回顾7-18

1．3 本文框架和创新点18-19

2 电力工程总承包和地级电力设计院组织结构调整19-28

2．1 组织结构调整的必要性19-21

2．2 组织结构影响因素分析21-22

2．3 电力工程总承包对设计院组织结构的要求22-24

2．4 组织结构调整的困惑24-28

3 柔性化矩阵结构的理论探讨28-36

3．1 组织结构和组织设计28-30

3．2 组织结构设计新趋向30-32

3．3 柔性化矩阵结构32-34

3．4 对柔性化矩阵结构的评价34-36

4 应用实例:台州宏远电力设计院的柔性化矩阵结构36-46

4．1 调整前的组织结构36

4．2 调整后的组织结构36-40

4．3 实际效果的比较分析40-41

4．4 成功的关键41-43

4．5 对下一步电力体制改革的大胆设想43-46

5 结束语46-47

参考文献47-50

致谢50

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