石油装备制造业科技项目管理创新探析

发布时间：2018-01-01 11:22

  本文关键词：石油装备制造业科技项目管理创新探析　出处：《学术交流》2011年09期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：科技项目是一项以科学技术研究活动为载体的复杂系统工程,既具有明确性、可行性、固定性,又具备可变更性、独创性、风险性等特殊属性。这些特殊属性,决定了科技项目管理应遵循系统论证、科学决策、动态协调等原则。在管理方法上,一般采用过程管理和目标管理相结合的方法。以中国石油装备制造业务为例,"十一五"期间,取得的一系列研发成果,得益于动力机制、运行机制、保障机制等三种机制和"一个整体、两个层次"研发体系的创建。尽管科技项目管理取得了一定成效,但是风险管理还有待加强,过程管理还不够完善。为解决这些问题,建议健全科技项目监控评价体系、加强综合风险管理、实行科研专题技术首席制度、吸取国际先进的科技项目管理精华。
[Abstract]:Science and technology project is a complex system engineering with scientific and technological research activities as its carrier. It has not only definite, feasible, fixed, but also changeable, originality, risk and other special attributes. It is decided that the management of scientific and technological projects should follow the principles of system demonstration, scientific decision making, dynamic coordination and so on. Process management and objective management are generally adopted. Taking China petroleum equipment manufacturing business as an example, a series of R & D achievements made during the 11th Five-Year Plan period benefit from the power mechanism and operation mechanism. The establishment of the R & D system of "one whole, two levels". Although scientific and technological project management has made some achievements, risk management needs to be strengthened. Process management is not perfect. In order to solve these problems, it is suggested to improve the monitoring and evaluation system of scientific and technological projects, strengthen the comprehensive risk management, and implement the chief system of science and technology. Absorb the essence of international advanced science and technology project management.
【作者单位】： 中国石油天然气集团公司装备制造分公司;
【分类号】：F426.4
【正文快照】： 科技项目管理是科技工作的重点,是企业管理的关键环节,是提升企业研发水平和实力的重要保障。只有不断提升科技项目管理水平,逐渐探索适合企业管理的新模式,才能为企业创新发展带来不竭动力。一、科技项目的特殊性、管理原则和方法科技项目是一项以科学技术研究活动为载体的

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