大科学工程项目管理实施借鉴——以ITER项目为例

发布时间：2018-02-03 15:06

本文关键词： 大科学工程项目管理 ITER计划系统论过程管理　出处：《核科学与工程》2017年03期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：国际热核聚变实验堆(ITER)计划是目前全球规模最大、影响最深远的,也是我国第一次以平等身份参与的国际大科学合作项目。ITER计划是将最先进的管理理念、科学的管理组织模式和现代化的管理工具充分融合的国际大科学工程,对ITER计划项目组织管理的研究能够为我国科技项目管理实施提供借鉴。通过对ITER计划项目组织管理的研究,总结了ITER项目组织管理的四大特点,并基于与当前大科学工程管理理念和管理方法的比较,从系统论、控制论和信息论等管理理论的角度,分析了大科学工程组织实施特性在ITER项目中的应用,进而结合我国科技工作的历史、特点和现状,提炼出我国科技计划项目实施可借鉴的管理方法和经验,包括系统规划总体设计、严格的过程控制、积极有效的过程信息反馈、适度的模块化组织分工。
[Abstract]:The ITER program is the first international scientific project with the largest global scale and the most profound influence and the first time to participate in equal capacity . The ITER program is the most advanced management idea , the scientific management organization model and the modernized management tool . The research on the organization management of ITER project can provide reference for the implementation of ITER project organization . Based on the comparison with the current large scientific engineering management idea and management method , the paper analyzes the management methods and experiences of the implementation of ITER project organization , including the overall design of the system planning , the strict process control , the active and effective process information feedback and the appropriate modular organization division .

【作者单位】：中国国际核聚变能源计划执行中心;核工业标准化研究所;
【分类号】：TL64
【正文快照】： 大科学工程,是以大型科研装置、设备、工程等硬件设施为依托,集中多个领域科技资源组织开展的系统性科学技术工作。大科学工程也是被国际公认、主要以开展原始性科学创新所必须依托的工程项目。“大科学工程”的组织建设能力,标志着一个国家核心的、原始创新能力,也是一个国家

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