我国核电厂工程的项目管理模式
本文关键词: 项目管理 管理模式 核电厂工程 出处:《核动力工程》2002年S1期 论文类型:期刊论文
【摘要】:比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想。设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础。综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想:第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务。第二步是比校完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购。
[Abstract]:The various modes of project management of the nuclear power plant under construction in China are compared. This paper puts forward a two-step assumption of the project management mode of the new nuclear power plant project. The design and selection of the suitable project management model is an important basis for optimizing the project management. The present situation and future development of the institutional and technical capabilities of our country are considered comprehensively. This paper puts forward a two-step assumption of the management mode of the new nuclear power plant project in our country: the first step is the combination of the island-dividing and the piecewise, and the owner is directly responsible for the overall project management. The overall design institute or the newly formed AE nuclear power company is mainly responsible for AE design and service. The second step is to divide the island in a more complete sense than the school. The ultimate responsibility of the owner for the project does not shift, but, Direct responsibility for overall project management is entrusted to AE and is responsible for BOP bulk procurement.
【作者单位】: 上海核工程研究设计院 上海核工程研究设计院 上海核工程研究设计院
【分类号】:F426.23
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本文编号:1519990
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