战略实施与企业绩效：项目管理机制的中介效应
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战略实施与企业绩效：项目管理机制的中介效应
项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企.业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究。本研究把“项目管理办公室”、“项目群管理”、“阶段门审查”等项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略-企业
摘要 机制得 以
项目管理理论认为
,
战略可
以
通过项目管理
实施方式
【’ 7 。
实施
,
但多数文献对项目管理机制在业务战略 。
关于项目管理机制成为战略实施方式这 涉及战略 、
一
主题 。
,
将
业和企 .绩效之间的作用机理缺乏系统的研究 “
本研究把 ”
项目管理机制与企业绩效三个变量 ,
现有研
项目管理办公室
”、
“
项目群 ,
管理
”、
“
阶段门审查
等项
究主要考察它们之间的两两关系 制的关系 、
即战略与项目管理机 、
目管理机制
作为中介变量 。
引入到业务战略对企业绩效 三
战略与企业绩效的关系 ,
项目管理机制与企
的影响过程中
研究发现
,
种项目管理机制都对低成 ,
业绩效的关系
但没有将战略
、
项目管理机制与企业绩 ,
本战略
一
企业绩效有显著的中介效应 一
项目管理办公室 ,
效的关系作为
一
个整体进行研究
还未明确战略是如何 。
对差异化战略
企业绩效
有显著的中介效应 上可以
从而证
实
通过影响项目管理机制从而影响企业绩效的
基于此 ” 、
,
了项目管理机制在不同程度方式 。
作为战略实施的有效
本研究选取
“
项目管理办公室
”、
“
项目群管理 ,
“
阶段 项目
门审查 战略实施 ;
”
等项目管理机制作为中介变量 一
把战略 ,
、
关键词
项目管理机制
;
中介效应
管理机制与企业绩效纳入
个统 ,
一
的分析框架
将项目
管理机制视为战略实施的方式
并以济南市的企业作为 。
引言 在战略管理领域 ,
样本对这 现有研究对战略的制定给予了非 一
一
框架进行了实证分析
常多的关注 现 ,
,
但对战略的实施着墨甚少 A T& T 、
。
H
r e
b i
n
i
a
k
发
、
理论框架与研究假设 本文主要考虑 “
对于诸如
强生 ,
、
摩托罗拉和杜邦等众多著 “
项目管理办公室
” 、
“
项目群管理
”
和
名的全球性公司而言实施 之外 【’】 。
最难的不是战略制定而是战略
阶段门审查
”
这三个项目管理机制在低成本和差异化 。
J
o
y
C e
等人的
一
份研究报告显示
,
除了其它因素
这两类业务战略与企业绩效关系中的中介作用
T
u r n e r
,
实施战略的能力与企业的成功具有非常强的正 ④ 。
认为
,
项目群管理可
以比实施单个项目实现更高层次的 [‘引 。”
相关关系
W
e r n e r
f
e
lt
认为
,
相对于战略的制定 『’ 2 。
,
战 这
战略目标 R e v
M
o r r
is
和 J
a m
ie
s o n
认为
“
,
阶段门审查 ( G a t e S t u
略的实施在战略管理理论中尤为值得关注 一
现在
,
i
e w
)
保证在项目管理过程的所有阶段 ( 19’ 。
a
g e
e s
)
,
问题逐渐引起了关注 一
。
实践界逐渐尝试从项目管理 有关项目管理的 , 一
战略均处于项目团队的管理中
T hir y
和
D
e
g
ir
除了
的角度来解决这明 一
问题
。
些研究表
肯定项目群管理有助于对业务战略进行整合 战略实施之外 ( P M O ,
、
从而利于
,
由于竞争环境日趋激烈 ∞’ ,
许多组织常把战略视作由 P r o
还提出组织可以通过项目群管理办公室 ,
组项目构成的计划 r
基于项目的组织 ( 【’ 4 ,
je
c
t
—
b
a s e
d
)的治理
将战略意图落实到项目和将项目实际 ”。’ 。
O
g
a n
i I
z a
t io
n
,
PB 0 t in g
)也越来越普遍 St r a
通过项目来实施 r o
情况回馈到组织层级从而重新塑造企业战略本文选定项目管理办公室 ( PM O P r o
因此 e
。
战略 (
m
ple
m
e n
t
e
g y
t h
r o u
g h P
j
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t
s
)的方式 T u r n e r
j
e c
t
M
a n a
g
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e n
t
O f f ic
.
已成为许多企业应对动态环境的重要选择
【0’ 5 。
)
、
项目群管理 ( G a
P
r o
g w
r a m
m e
M
a n a
g
e m e n
t
,
Pg M
)
② 、
指出
,
在动态环境下 ,
,
由于企业活动项目化
、
项目管理
阶段门审查 (为中介变量 。
t e
R
e v
ie
,
GR )
等三个项目管理机制作
的自身优势等原因 2 0
项目管理机制可以成为很好的战略
南开管理谇论
2009
年 12卷
.
第 2期第 2 0
—
27页
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