挣值分析法在工控设计项目管理中的应用研究

发布时间：2016-10-28 15:59

  本文关键词：改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用，由笔耕文化传播整理发布。

《上海交通大学》 2012年

挣值分析法在工控设计项目管理中的应用研究

丁莉英  

【摘要】：“挣值分析方法”作为国际项目管理理论中一种项目范围，进度，费用的综合绩效评价方法，在诸多项目上的实际运用中得到了有效验证，对全面监控项目进展情况，提升项目绩效并最终达到项目目标起到重要作用。 “挣值分析方法”的基本原理是通过成本、预算和进度数据之间的比较，计算出以货币为单位的成本偏差和进度偏差。传统的挣值分析方法把项目作为一个整体进行分析，不考虑项目的工作分解结构（WBS）中的活动及工作包的结构。本文会结合计划网络图中的关键路径对二级挣值分析方法的运用进行验证说明，来详述工作结构对传统挣值分析法带来的挑战。“挣值分析方法”需要以进度控制、费用控制、质量控制过程中的大量数据和信息为依据的，实际应用中用手工的方法是难以实现的。所以本文的案例分析基于Microsoft Project来创建和分析。本文基于工作需求，针对实际的应用项目-发动机装配设备的工控系统设计，制造和调试，拟创建业务部门的标准的WBS结构，对典型设计任务进行工期的估计，创建资源矩阵，通过科学的费用分类对成本进行估算，然后创建典型工控系统设计项目的基准，选取某个典型挣值分析的时间点，然后结合挣值分析的理论依据进行挣值分析和二级挣值分析的比较，以验证二级挣值分析的可行性和优越性。在进行挣值度量的时候引用了功能点试算法，将原本复杂的软件设计挣值简单化。最后根据挣值分析得出的绩效表现，分析导致此绩效的原因，，研究可行的项目调整措施。并且在这个检查点预测项目的结束时间和最终需要的成本。

【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F062.4
【目录】：

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