项目管理承包模式下激励合同的构建

发布时间：2018-03-20 19:44

  本文选题：工程建设项目　切入点：项目管理承包　出处：《天津大学学报(社会科学版)》2006年04期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：业主和项目管理承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功的关键。通过对合同双方各自应承担的风险、合同管理交易费用和项目设计及实施的不确定性等因素的分析,指出业主和项目管理承包商之间应选择风险型的成本加激励酬金合同模式;结合项目管理承包模式的特点,构建了该模式下成本加激励酬金合同的模型,对其相关指标进行了分解,并给出一种典型的合同示例。成本加激励酬金合同有利于将业主和项目管理承包商融为一体,真正把项目管理承包商的收益建立在整个项目成功的基础之上,使双方建立长期的战略合作伙伴关系。
[Abstract]:An incentive contract between the employer and the project management contractor is key to the success of the project. Based on the analysis of contract management transaction cost and uncertainty in project design and implementation, it is pointed out that the risk type of cost plus incentive remuneration contract mode should be chosen between the owner and project management contractor, and the characteristics of project management contract mode should be combined. In this paper, the model of cost plus incentive remuneration contract is constructed, and the related indexes are decomposed, and a typical contract example is given. The cost plus incentive fee contract is beneficial to the integration of the employer and the project management contractor. The benefit of the project management contractor is based on the success of the whole project and the long-term strategic partnership between the two sides is established.
【作者单位】： 天津大学管理学院 天津大学管理学院 天津大学管理学院
【基金】：北京市软科学研究资助项目(H030130120490).
【分类号】：F284

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1640535