HC项目采购方法与策略研究

发布时间：2018-03-22 04:10

  本文选题：项目采购策略　切入点：自制外包　出处：《哈尔滨工业大学》2015年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：自改革开放以来项目管理越来越受到国内企业的重视。作为企业核心竞争力之一的采购管理,在市场经济快速发展,企业间的竞争越来越激烈的今天,它的重要性日益明显。作为当今世界发展最快产业之一的工业监控产业,重视新产品的开发,但由于国内工业监控设备产业起步较晚,HQ公司项目采购管理水平与国外先进的工业监控设备厂家相比存在较大的差距。如果项目阶段采购管理不规范,将为新产品开发项目带来很多风险,并且会为项目结束后的产品大批量生产埋下隐患。因此加强项目采购管理是必要的。而项目采购管理的重点在于项目计划和设计阶段对采购管理的整体设计和规划。这一阶段的采购管理活动将为项目采购活动指明工作方向,是采购工作的基础。本文对HQ公司HC项目前期采购策略进行研究。HC项目前期采购方法包括HC项目的自制外包分析和制定HC项目的供应商选择范围规划,或称采购策略。通过HC项目自制外包分析找出哪些物资可以外包,哪些物资必须是自制。通过分析决策可以使HQ公司的有限资源能够合理用于HC项目。通过制定HC项目供应商选择范围规划的研究,可以明确HC项目的采购方向,减少后期因意见不同给HQ公司造成不必要的资源浪费。这两个采购活动可以规范HC项目中供应商开发活动,减少违规操作,减小供应商开发风险,减小物料选择风险。通过对HC项目计划与设计阶段的采购管理活动的研究,找出了对HC新产品开发项目和HC项目后期大批量生产有重大影响的两项采购管理活动。对这两项采购管理活动进行了深入分析和研究,阐述了每个活动的内容和方式,形成标准化的工作规范,为新产品开发项目中的采购管理活动提供了有益的借鉴。
[Abstract]:Since the reform and opening up, project management has been paid more and more attention to by domestic enterprises. As one of the core competitiveness of enterprises, procurement management is developing rapidly in the market economy and the competition among enterprises is becoming more and more intense today. As one of the fastest-growing industries in the world today, the industrial monitoring industry attaches importance to the development of new products. However, due to the late start of domestic industrial monitoring equipment industry, there is a big gap between the level of project procurement management of HQ Company and that of foreign advanced industrial monitoring equipment manufacturers. If the procurement management in the project phase is not standardized, Will bring a lot of risks to new product development projects, Therefore, it is necessary to strengthen the project procurement management. The emphasis of the project procurement management lies in the overall design and regulation of the procurement management in the project planning and design phase. This phase of procurement management activities will provide direction for project procurement activities, It is the basis of purchasing work. In this paper, the purchasing strategy of HC project in HQ company is studied. The purchasing method of HC project includes the analysis of self-made outsourcing of HC project and the planning of supplier selection scope of HC project. Or purchasing strategy. Find out which materials can be outsourced by using a home-made outsourcing analysis of HC projects. Which materials must be self-made. The limited resources of HQ can be reasonably used in HC projects through analysis and decision. Through the study of the selection scope planning of HC suppliers, the purchasing direction of HC projects can be clearly defined. These two purchasing activities can standardize the supplier development activities in HC project, reduce the illegal operation, and reduce the risk of supplier development. Reduce the risk of material selection. Through the HC project planning and design phase of procurement management activities, Two purchasing management activities which have great influence on HC new product development project and large batch production of HC project are found out. The two purchasing management activities are deeply analyzed and studied, and the contents and methods of each activity are expounded. A standardized working standard is formed, which provides a useful reference for purchasing management activities in new product development projects.
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 姚晋川;;“一体五制”夯实项目精细管理基础[J];施工企业管理;2013年04期

2 ;没有经验者项目如何选[J];大众商务;2008年20期

3 王玉枫;论项目初始阶段工作的重要性[J];医药工程设计;2000年01期

4 丛培经;第4讲 项目经理部[J];施工技术;2002年07期

5 张永高;煤炭企业非煤项目管理之浅见[J];安徽科技;2002年12期

6 周海婷;推行项目法管理应注意的问题[J];城乡建设;2002年11期

7 郭斌;项目中的协调该怎么做?[J];中国计算机用户;2002年32期

8 骆虹;;如何不让项目赔钱[J];科技智囊;2002年07期

9 余长国;软件项目为什么容易失败——谈项目的界定管理(一)[J];经济师;2002年03期

10 黄向明;项目终止的方法与实践[J];计算机系统应用;2003年04期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 ;征集项目一览表[A];2010’第五届绿色财富（中国）论坛会刊[C];2010年

2 赵彬;焦书长;;“三次会议”制度推进项目稳步持续发展[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C];2010年

3 刘中平;周甄;李亚玲;马韬;;项目团队组织、分工与工作模式[A];2013年中国航空学会管理科学分会学术会议论文集[C];2013年

4 陈登慧;郭红梅;;水土保持执法项目目标竞争岗位责任制的形成与效益分析[A];水土保持监督管理论文选编[C];2003年

5 冯亮;;用项目管理模式开展ICT外包服务项目[A];海南省通信学会学术年会论文集（2006）[C];2006年

6 盛汉滨;樊军;王纪泉;;杭甬高速公路项目目标可持续发展评价[A];第一届全国公路科技创新高层论坛论文集环保与可持续发展卷[C];2002年

7 纪存兴;;项目管理在原子能院核电项目中的应用研究[A];中国核科学技术进展报告（第二卷）——中国核学会2011年学术年会论文集第10册（核情报（含计算机技术）分卷、核技术经济与管理现代化分卷）[C];2011年

8 杨来成;唐慧中;;改革管理机制 搞好藉河项目建设[A];中国水土保持探索与实践——小流域可持续发展研讨会论文集[C];2005年

9 王作功;贾元华;李素芬;;高速公路项目目标持续性评价指标体系及方法研究[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛（交通运输工程学科）论文集（上册）[C];2005年

10 袁伟峰;;基于WBS的项目挣值分析及其应用[A];2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集[C];2011年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 崔晶炜;如何确定项目目标？[N];中国计算机报;2004年

2 记者 庄启e，

本文编号：1646984