柳州广雅大桥预应力工程项目人力资源管理研究

发布时间：2018-03-29 20:05

  本文选题：柳州广雅大桥　切入点：预应力工程　出处：《广西大学》2015年硕士论文

【摘要】：预应力工程作为一项专项工程在桥梁建设等大型构件中发挥着重大的作用,预应力工程中的钢绞线可以说是桥梁的生命线。而当前国内桥梁工程项目越来越多,构件越来越大,几乎所有桥梁都要使用到预应力,但预应力人才严重缺乏,预应力工程面临的人才竞争愈加明显,预应力企业间的竞争,可以说是预应力专业人才的竞争,因为预应力工程的施工需要具备富有极高专业技能的施工专业人才才能完成,而这样的的专业人才如何才能最大限度的获取、保留和发展将是我们所研究的课题。本论文以柳州广雅大桥预应力工程项目的人力资源管理作为案例进行研究。本研究分为五个部分：第一章绪论,介绍了柳州广雅大桥预应力人力资源项目管理的研究的背景、意义和方法,并介绍了研究的理论依据；第二章介绍柳州广雅大桥预应力项目概况,包括项目基本情况、团队人员要求、组织结构、组织岗位职责和人员配备；第三章介绍了柳州广雅大桥预应力工程项目的团队建设,并对项目团队的形成、磨合、规范、表现和解散阶段进行分析；第四章是成从项目团队绩效评估与考核、项薪酬管理和构造优秀的项目团队三个方面研究如果保留住柳州广雅大桥预应力工程项目团队人力资源；第五章对柳州广雅大桥项目团队人力资源的发展进行展望。
[Abstract]:As a special project, prestressed engineering plays an important role in bridge construction and other large components. The steel strands in prestressed engineering can be said to be the lifeline of bridges. At present, there are more and more bridge projects in China, and the components are becoming larger and larger. Almost all bridges need to use prestressing force, but there is a serious shortage of prestressing personnel, and the competition of prestressing engineering talents is becoming more and more obvious. The competition among prestressing enterprises can be said to be the competition of prestress professionals. Because the construction of prestressing projects requires construction professionals with very high professional skills to complete, and how to obtain such professionals to the maximum extent possible, Preservation and development will be the subject of our research. This paper takes the human resource management of the prestressing project of Liuzhou Guang Ya Bridge as a case study. This research is divided into five parts: chapter one, introduction, This paper introduces the background, significance and method of the research on the project management of prestressing force human resources of Liuzhou Guang Ya Bridge, and introduces the theoretical basis of the study, the second chapter introduces the general situation of the prestress project of Liuzhou Guang Ya Bridge, including the basic situation of the project. The third chapter introduces the team construction of Liuzhou Guangya Bridge prestressing project, and analyzes the formation, running-in, standardization, performance and disbanding stage of the project team. The fourth chapter is from the project team performance evaluation and assessment, item compensation management and the construction of excellent project team three aspects of research on how to retain the pre-stressed project team human resources of Liuzhou Guang Ya Bridge; The fifth chapter looks forward to the development of human resources of Liuzhou Guangya Bridge project team.
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272.92

【共引文献】

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本文编号：1682638