项目化企业的组织结构选择
本文选题：项目型组织 + 项目驱动型企业 ； 参考：《管理工程学报》2005年S1期
【摘要】：本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。
[Abstract]:This paper introduces the background and characteristics of project-based organization and non-project-based organization, and analyzes the obstacles of traditional organizational structure to non-project-driven enterprises and project-driven enterprises.It is pointed out that enterprises adopting project management should transform the traditional hierarchical organization into project organization and choose their own project organization form according to the situation of the enterprise itself.This paper introduces and expounds several kinds of project structure, and puts forward that "there is no correct and wrong project structure, only suitable and unsuitable". For the long-term development of the enterprise, the enterprise should choose its own project structure.
【作者单位】： 天津天士力制药股份有限公司
【分类号】：F272
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，本文编号：1752739
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