软件项目管理中的挣值分析法及应用

发布时间：2018-04-21 02:29

  本文选题：挣值管理 + 关键路径法　； 参考：《计算机工程与设计》2008年16期

【摘要】：项目管理中的"挣值管理"方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展。但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性。以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控。
[Abstract]:The "earned value management" method in project management can be used to analyze the relationship between project cost and time and to predict the progress of project cost and time. However, there are still some shortcomings and limitations in the application of earned value method for complex projects. Based on the work package decomposition system, this paper describes the deviation analysis of the project progress with the key path method and earned value management method, and better monitor the project progress.
【作者单位】： 北京航空航天大学软件工程研究所;
【基金】：航空基础科学基金项目(2005ZJ51075)
【分类号】：TP31

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本文编号：1780555