核设备制造中的项目管理
本文选题:核设备制造 + 项目管理 ; 参考:《核动力工程》2005年03期
【摘要】:核电站项目管理首先应完善管理机构。核设备质保大纲和项目管理的组织机构由核电容器部、制造部、质量保证部等5个部门组成。总经理对核承压设备制造质量负全面责任。分管核电工作的副总经理统一负责公司核承压设备制造有关的质量、技术和进度,组织管理部门进行审查。质量管理部部长由总经理授予足够的权力,包括不受经费和进度的约束,以建立和不断完善质量保证大纲,并验证有关部门和人员的执行情况。制造进度计划的编制应该保证实施的可行性、工作的连续性和执行计划的灵活性。对计划应该进行全过程的跟踪,检查计划的实施情况并及时反馈。
[Abstract]:Nuclear power plant project management should first improve the regulatory body. The organization of nuclear equipment quality assurance program and project management consists of five departments: nuclear Capacitor Department, Manufacturing Department and quality Assurance Department. The General Manager is fully responsible for the manufacturing quality of nuclear pressure equipment. The deputy general manager in charge of nuclear power shall be responsible for the quality, technology and progress of the manufacture of the nuclear pressure equipment, and organize the management to conduct the review. The Minister of quality Management shall be granted sufficient authority by the General Manager to establish and continuously refine the quality Assurance Program, including free from financial and schedule constraints, and to verify the performance of the relevant departments and personnel. Manufacturing schedule should be prepared to ensure the feasibility of implementation, continuity of work and flexibility to implement the plan. Follow up the whole process of the plan, check the implementation of the plan and timely feedback.
【作者单位】: 东方锅炉(集团)股份有限公司
【分类号】:F426.4
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,本文编号:1828578
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