PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

发布时间：2018-05-27 06:43

  本文选题：PMT+PMC+TPI+EPC + 中亚天然气管道工程　； 参考：《国际经济合作》2013年01期

【摘要】：进入21世纪,中国石油天然气建设项目高速发展,大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多,行业的项目综合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面,并以中亚天然气管道工程为例,研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点,并展望了应用前景。
[Abstract]:In the 21st century, with the rapid development of China's petroleum and natural gas construction projects and the increasing number of large-scale and super-large oil and gas pipeline construction projects, the comprehensive management capability of the industry is in urgent need of improvement. Therefore, the application of advanced management mode such as PMT PMC TPI EPC is becoming more and more extensive. In this paper, the definition, connection and working interface of each side under the combination management mode are analyzed, and taking the Central Asia natural gas pipeline project as an example, how to select and apply this management mode according to the characteristics of the project is studied and analyzed. In the end, the advantages and disadvantages of this management model in large scale projects in China are introduced, and the application prospect is prospected.
【作者单位】： 中石油中亚天然气管道有限公司;
【分类号】：F426.22;F416.22;F274

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1940908