项目挣值的绩效差异分析方法缺陷与解决方案

发布时间：2018-05-28 12:59

  本文选题：项目挣值管理 + 国防装备项目　； 参考：《数量经济技术经济研究》2012年02期

【摘要】：随着各种项目管理体制和方法的全面转型,我国需要借鉴和运用国际通行的项目挣值管理(EVM)绩效评估方法。然而,现有EVM绩效评估方法中存在着将实际多个项目要素影响简化为项目成本和进度两要素造成的绩效评估失真和信息缺失的实际问题与理论缺陷。本文将全面讨论现有的EVM方法,并给出有关解决方案及实务验证。
[Abstract]:With the overall transformation of various project management systems and methods, our country needs to learn from and use the internationally accepted project earned value management (EVM) performance evaluation method. However, in the existing EVM performance evaluation methods, there are practical problems and theoretical defects of simplifying the impact of actual multiple project elements to the distortion of performance evaluation and the lack of information caused by the cost and schedule factors of the project. In this paper, the existing EVM methods are discussed, and the solutions and practical verification are given.
【作者单位】： 南开大学商学院;
【基金】：教育部人文社会科学规划基金项目“EVM方法在我国军事装备项目管理中的应用机制与技术方法研究”(10JA630474)的资助
【分类号】：F224;F416.48

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1946789