战略实施与企业绩效：项目管理机制的中介效应分析

发布时间：2016-11-27 17:53

本文关键词：项目治理机制改善公共项目管理绩效的研究——以代建人激励效应为中介变量，由笔耕文化传播整理发布。

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2.3 项目管理机制变量选取

项目管理机制变量的选取参考Turner [16][17]提出的瀑布模型、Morris和Jamieson[18]的结构化方法以及Thiry和Deguire[19]的综合分析框架等。

Turner (2002, 2005)认为组织可以通过处置项目群以达到其战略目标，实施项目群管理可以实现比实施单个项目所能达到的更高层次的战略目标。Morris和Jamieson(2005)的“结构化方法”要求在组织管理的每个关键阶段（stages、phases）进行“阶段门审查（gate review）”。“阶段门审查（gate review）”保证在项目管理过程的所有阶段（stages），战略均处于项目团队的管理中。Thiry和Deguire（2006）除了肯定项目群管理有助于对业务战略进行整合、从而利于战略实施之外，提出组织可以通过项目群管理办公室（PMO）的治理，将战略意图落实到项目和将项目实际情况回馈到组织层级从而重新塑造企业战略。

经过文献解读和综合整理，选定项目管理办公室（Project Management Office, PMO）、项目群管理（Programme Management，PgM）①、阶段门审查（Gate Review, GR）作为战略实施的三个中间机制。

各个项目管理机制的含义见本文第三部分“研究假设”。

2.4 “业务战略－项目管理机制－企业绩效”模型

基于以上分析，本文提出将项目管理机制作为战略实施机制的理论模型。如图1所示：

业务战略项目管理机制企业绩效

战略实施与企业绩效：项目管理机制的中介效应分析

图1 战略－项目管理机制－绩效模型

资料来源：作者整理

如图1所示，差异化战略和低成本战略通过影响PMO、PgM、GR等项目管理机制，进而影响企业绩效。模型假定项目管理机制能够作为战略实施的新方式。在方法上，选用中介效应来进行诠释，中介变量代表一种机制，自变量通过它影响因变量[20]。

3 研究假设

为了研究项目管理机制在业务战略与企业绩效之间所起到的中介作用，，首先，要知道战略对项目管理机制的影响（选择）、项目管理机制对绩效的影响、战略对绩效的影响三对关系；其次，要知道战略有没有通过项目管理机制实施，对绩效的作用是否一样。以下研究假设即针对这些关系展开。

3.1 项目管理机制与绩效

3.1.1 PMO与绩效 ① 文献中常有项目群管理与项目组合管理两种提法。鉴于现有研究对二者的概念多有重合，为了研究的方便，本文对二者不予区分。这一点，在程铁信等人发表于《管理评论》2004年第2期的文章《项目管理发展评述》中也得到了支持。

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