中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考.pdf.pdf 全文免费在线阅读

  本文关键词：中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考，由笔耕文化传播整理发布。

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第38卷第5期石 油 钻 探 技 术 Vol.38No.52010年9月 PETROLEUM DRILLING TECHNIQUES Sep.,2010收稿日期:20100811作者简介:李国华(1960—),男,辽宁康平人,1983年毕业于大庆石油学院钻井工程专业,2004年获石油大学(北京)油气井工程专业博士学位,教授级高级工程师,政府特殊津贴获得者,国家级有突出贡献中青年专家,副总经理,总工程师,主要从事石油工程技术管理、生产运行管理和相关研究工作。系本刊编委。联系方式:(010)82312181,ghli@doi:10.3969/j.issn.10010890.2010.05.003中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考李国华(中国石化国际石油勘探开发有限公司,北京 100083)摘要:中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式———在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式。该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、协调服务机构。分析认为,目前国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分... 内容来自转载请标明出处.

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