骨干高职项目组织结构的实证研究

发布时间：2018-05-31 21:19

  本文选题：骨干高职 + 项目管理　； 参考：《职教论坛》2012年15期

【摘要】：骨干高职项目是一项复杂的系统工程,立项院校面临着运行多个项目时产生的资源(人力、资金、时间等)配置和部门协调困难。采取何种组织结构,如何进行组织管理,某种程度上决定了项目建设的成败。因此,对骨干高职项目组织结构进行研究具有重要的意义。应用项目管理理论和方法,以宁夏工商职业技术学院骨干高职项目管理实践为例,提出骨干高职项目组织结构模型、阐述项目组织结构的核心——项目管理办公室(PMO)职责及项目组织运行机制等。
[Abstract]:The project of backbone higher vocational education is a complex system engineering. The colleges and universities are faced with the difficulty of allocating resources (manpower, capital, time, etc.) and coordination of departments when running many projects. What kind of organizational structure and how to manage the project determines the success or failure of the project to some extent. Therefore, it is of great significance to study the organizational structure of key vocational projects. With the application of project management theory and method, taking the project management practice of key vocational colleges in Ningxia Polytechnic College as an example, this paper puts forward the project organization structure model of key vocational colleges. This paper expounds the core of the project organization structure-PMOs (Project Management Office) and the operation mechanism of the project organization.
【作者单位】： 宁夏工商职业技术学院;
【基金】：2011年度宁夏高校科学研究项目“项目管理在国家骨干高职院校建设中的应用研究”(宁教高[2011]263号,项目编号:102)的阶段性研究成果,项目主持人:卜晓苑
【分类号】：G718.5

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1961319