总包方项目管理应注意的几个问题

发布时间：2018-06-04 03:45

  本文选题：总包方 + 项目管理　； 参考：《煤炭工程》2007年11期

【摘要】：项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。
[Abstract]:Project management has received extensive attention in our country. The construction industry has developed from general contract management to construction management, project management and series project management, effective whole process project management, is to ensure the full implementation of the general contract of engineering. The important premise of realizing the construction intention of the project. From the point of view of maintaining the interests of the general contractor, the paper describes the problems that the contractor should pay attention to in different stages of occurrence, such as doing the preparatory work well, ensuring the strictness of signing the contract, and improving the comprehensive quality of the project manager. Pay attention to the closing stage of the project to reduce the risk, control the cost, and achieve the overall goal of the project.
【作者单位】： 煤炭科学研究总院唐山分院
【分类号】：TU723

【共引文献】

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本文编号：1975748