转型企业新产品研发项目管理研究

发布时间：2018-06-04 13:02

  本文选题：产品研发管理 + 创新管理　； 参考：《大连理工大学》2015年硕士论文

【摘要】：本文研究中小型科技企业在转型过程中的新产品研发项目管理,特别是针对其中继承性和创新性较为均衡的企业转型类型进行研究,并结合具体案例给出应用概况。论文主要完成以下工作。首先是分析该类企业转型中的新产品研发项目的关键性要素,从市场层面、管理层面和技术层面进行分析研讨。第二是设计针对该类转型企业的新产品研发项目管理框架,结合该类转型企业的特点,从项目管理实施步骤和阶段性任务的角度,给出新产品研发项目管理的主要流程和主要任务,并对其中的重要任务进行展开研讨。在论述过程中,结合企业转型实际情况对每个阶段的项目管理任务,分析其主要须解决的目标、风险和方法。对上述每项研讨,论文都结合翔宇科技公司的转型案例概述实际应用情况。本文所研讨和构建的针对创新/继承均衡型转型企业的新产品研发项目管理框架,总体上具有以下特点。在整体上,研发项目管理以满足客户需求为主线。在技术层面上,研发项目管理以构建良好的产品架构为核心。在具体管理过程中,尽可能实施小步快跑和渐进式管理。总之,本文对所论述的方法进行了较为详细的理论分析,同时在实际企业应用中也取得了初步成效,初步表明了其科学性和实用性。
[Abstract]:This paper studies the R & D project management of new products in the process of transformation of small and medium-sized science and technology enterprises, especially the transformation types of which inheritance and innovation are more balanced, and gives a general situation of application in combination with specific cases. The thesis mainly completes the following work. Firstly, the key elements of the new product R & D project in the transformation of this kind of enterprises are analyzed and discussed from the market level, the management level and the technical level. The second is to design a new product R & D project management framework for this kind of transition enterprises, combining the characteristics of this kind of transition enterprises, from the perspective of project management implementation steps and phased tasks. The main process and task of new product R & D project management are given, and the important tasks are discussed. In the process of discussion, combined with the actual situation of enterprise transformation, the project management tasks in each stage are analyzed, and the main objectives, risks and methods to be solved are analyzed. For each of the above studies, the paper summarizes the practical application of Xiangyu Technology Company's transformation case. This paper discusses and constructs a new product R & D project management framework for innovation / inheritance equilibrium transition enterprises, which has the following characteristics. Overall, R & D project management to meet customer needs as the main line. At the technical level, R & D project management is to build a good product architecture as the core. In the specific management process, as far as possible to implement the small-step fast-run and progressive management. In a word, this paper makes a detailed theoretical analysis of the methods discussed, and at the same time, makes a preliminary achievement in the application of practical enterprises, which shows its scientific and practicability.
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1

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6 徐丽，

本文编号：1977448