基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

发布时间：2018-06-07 03:38

  本文选题：IT项目管理 + 敏捷思想　； 参考：《预测》2010年02期

【摘要】：重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程,提出了一个基于敏捷开发过程的重量级IT项目管理框架。以提升重载方法开发效率、提高产品质量为目的,探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程,并提出了若干管理对策。
[Abstract]:Heavyweight IT projects are highly complex and uncertain, and process-based project management needs to be improved through agile methods. This paper starts with clarifying the characteristics of complex product systems of IT projects, starting with the modularization and decomposition of complex product systems, discusses the dynamic forming process of IT products, and puts forward a framework of heavyweight IT project management based on agile development process. In order to improve the efficiency of heavy load method development and improve product quality, this paper discusses the concept model of complex product decomposition based on stochastic Petri net, flexible team behavior model, overload method appropriate specification set and agile development process based on knowledge transfer. Some management countermeasures are put forward.
【作者单位】： 北京联合大学商务学院;
【基金】：国家自然科学基金资助项目(70371046) 2007北京市拔尖创新人才资助项目(0741193803)
【分类号】：TP311.52

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1989587