bim项目管理公司_BIM时代的项目管理

  本文关键词：BIM时代的项目管理，由笔耕文化传播整理发布。

项目管

理2011年6月增刊

BIM时代的项目管理

■王

刚，高燕辉

（深圳大学土木工程学院，广东深圳518060）

[摘要][关键词]

BIM是一种新兴的建筑信息技术，但大多数项目管理人员对其并没有明确的认识。通过探讨什么

是BIM，分析BIM可以做什么，不可以做什么，阐明BIM与项目管理之间的关系。

BIM；项目管理；信息化

）isanewinformationtechnologyofconstructionindustry,butmostAbstract:BuildingInformationModeling（BIM

ofusdon'tknowofit.AllthosewillbediscussedaboutwhatisBIM,whatitcandoandcan'tdo,whatrelationsbetweenBIMandprojectmanagement.

Keywords:BuildingInformationModeling;projectmanagement;informatization[中图分类号]F407.9

[文献标识码]B

[文章编号]1002-851X（2011）s1-02-0006-04

如果问是什么使我们的生活发生了如此巨大改变，这一定是日新月异的信息技术。从上世纪中叶以来，信息技术正逐渐渗透到我们生产和生活的每一个角落，提高了生产效率和生活水平。但是，各个产业中信息技术的发展水平是不平衡的，建筑业是信息化相对落后的产业。据研究，全球建筑业与制造业每年的产值相仿，但在IT技术研发的投入上，建筑业不到制造业的五分之一。投入不足导致建筑业信息化程度低，生产效率也难以像制造业那样快也许是扭转这一问题的契机。速提高[1]。BIM技术的出现，

它的应用必将对工BIM是上世纪末出现的一种信息技术，程设计集成和项目管理产生重大影响。

美国查克·伊斯曼（ChuckEastman）博士上世纪70年代中提出的建筑物计算机模拟系统（BulidingDescription

[2]

）。本世纪初，美国Autodesk公司、德SystemBently公司、

国Nemetschek公司和匈牙利Graphisoft公司先后推出了基于BIM技术的工程设计软件，并逐渐在建筑设计及管理研究人员和工程技术人员中确立了BIM的概念。

什么是BIM呢？许多机构和学者都给出了它的定义。国）际标准组织设施信息委员会（FacilitiesInformationCouncil“建筑信息模型（BIM）是在开放的工业标准下对设提出：

施的物理和功能特性及其相关的项目生命周期信息的可计算/可运算的形式表现，从而为决策提供支持，以更好地

[3]

实现项目的价值。”美国建筑科学学院（NationalInstitute

在我国BIM是BuildingInformationModeling的缩写，

）提出的BIM标准为：“一个设施的物理ofBuildingScience

和功能特征的数字描述……是对已存传统观念的彻底颠覆，对于一个设施而言，形成其在生命周期内可以信息共享

被翻译为建筑信息模型或建筑信息建模。BIM思想起源于

[作者简介]王刚，男，生于1970年，山西太原人，博士，副教授，主要研究方向：建筑经济与管理。

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[4]

的、可靠的决策基础”。美国建筑协会（AmericanInstitute

由于各个工程师对建筑物的理解有偏差，专业设计图纸之“打架”的现象很难避免。将BIM应用到建筑设计中，计间

[7]

算机将承担起各专业设计间“协调综合”工作，设计工作

）认为：“BIM是一种与项目信息数据库相联系ofArchitects

[5]

的基于模型的技术”。GhangLee提出，“BIM是归集和管[6]理建筑物寿命周期内相关信息的过程”。

中的错漏碰缺问题可以得到有效控制。

（2）BIM是业主理解工程质量的有效手段。业主是工程高质量的最大受益者，也是工程质量的主要决策人。但是，受专业知识局限，业主同设计人员、监理人员、承包商之间的交流存在一定困难。当业主对工程质量要求不明确时，造成工程变更多，质量难以有效控制。业主可以更明确地表达BIM为业主提供形象的三维设计，

材料、设备要求自己对工程质量的要求，如建筑物的色泽、等，有利于各方开展质量控制工作。

（3）BIM是项目管理人员控制工程质量的有效手段。由于采用BIM设计的图纸是数字化的，计算机可以在检索、判别、数据整理等方面发挥优势。无论监理工程师还是承包商的项目管理人员，都不必拿着厚厚的图纸反复核对，只需要通过一些简单的功能就可以快速地、准确地得到建筑物构件的特征信息，如钢筋的布置、设备预留孔构件尺寸等，在现场及时下达指令。而且，将建洞的位置、

筑物从平面变为立体，是一个资源耗费的过程。无论建筑物已建成、已经开始建设或已经备料，发现问题后进行修改的成本都是巨大的。利用BIM模型和施工方案进行虚拟环境数据集成，对建设项目的可建设性进行仿真实验，可在事前发现质量问题。2.2

建设工程进度管理

增加的一有时，我们将基于BIM设计称为4D设计，维信息就是进度信息。从目前看，BIM技术在工程进度管理上有三方面应用：

首先，是可视化的工程进度安排。建设工程进度控制的核心技术，是网络计划技术。目前，该技术在我国利用效果并不理想。究其原因，可能与平面网络计划不够通过与网络计划技直观有关。在这一方面BIM有优势，

术的集成，周、天直观地显示工程进度计BIM可以按月、划。一方面便于工程管理人员进行不同施工方案的比较，选择符合进度要求的施工方案；另一方面也便于工程管理人员发现工程计划进度和实际进度的偏差，及时进行调整。

其次，是对工程建设过程的模拟。工程建设是一个多

综上所述，我们可以归纳出BIM的两个根本特征：BIM是一种应用于项目全寿命周期的信息技术；BIM是一种注重信息共享的信息技术。

可以说，BIM以信息技术为核心编织了一张大网，在纵向涉及从建筑物的设计、施工、使用到报废的全过设计、施工、监理、造价咨询、材料程，在横向上包括业主、通过这张网，各个单位在各个阶设备供应商等各个单位。

段都可以准确、及时、便捷地得到工程建设的相关信息，据此进行决策。

取决于它能提供什么样的BIM这张大网是否好用，

信息。这些信息应具有如下特征：首先，这些信息是以构件为单位的数字信息。在传统设计中，对于计算机而言，墙体、门窗等构件只不是一些线条，并不代表什么。而在BIM技术下，它们将成为有物理特征和技术要求的构这些件，计算机可以对其合理性进行分析和校核。其次，信息是由建筑信息模型管理的数据。传统设计图纸就像一座缺乏管理的仓库，虽然里面的各式商品齐全，但找到它们并不是一件容易的事。而BIM给这座“仓库”安装了智能化管理系统，使用户可以快捷地得到自己想要的东西。第三，这些信息的传递方式是非常友好的。传统的设计信息是二维的，看懂它们需要一些专业知识和空间把建筑物建想象能力。而BIM用三维方式来传递信息，

成后的样子展示给业主和相关人士，大幅度降低了决策者的专业技术要求。

就像人类社会的主要交通方式从步行逐步进入到畜

力车、汽车、飞机时代一样，建筑设计也将从图板、计算机辅助设计进入到BIM时代。BIM能为我们做些什么呢？2.1

建设工程质量管理

BIM技术会对建设工程质量管理产生重大影响。（1）BIM是建筑设计人员提高设计质量的有效手段。目前，建筑设计专业分工比较细致，一个建筑物的设计需要由建筑、结构、安装等各个专业的工程师协同完成。2-7

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工序搭接、多单位参与的过程。工程进度计划，是由各个子各子计划间的计划搭接而成的。传统的进度控制技术中，

逻辑顺序需要人来确定，难免出现逻辑错误，造成进度拖延。而通过BIM技术，用计算机模拟工程建设过程，项目管理人员更容易发现在二维网络计划技术中难以发现的工序间逻辑错误，优化进度计划。

第三，是对工程材料和设备供应过程的优化。当前，项目建设过程越来越复杂，参与单位越来越多，其中大部分参建单位都是同工程建设利益关系不十分紧密的设备、材料供应商。如何安排设备、材料供应计划，在保证工“精程建设进度需要的前提下，节约运输和仓储成本，正是益建设”的重要问题。BIM为精益建设思想提供了技术手段。通过计算机的资源计算、资源优化和信息共享功能，可以达到节约采购成本，提高供应效率和保证工程进度的目的。这一点，已有相关案例证明[8]。2.3

建设工程投资（成本）管理

（成本）管理，也被BIM比较成熟的应用领域是投资

称为5D技术。其实，在CAD平台上，我国的一些建设管理软件公司，如深圳斯维尔科技公司已经对这一技术进行了深入的研发。在BIM平台上，预计这一技术可以得到更大的发展空间。

首先，BIM使工程量计算变得更加容易。在用CAD绘制的设计图纸中，用计算机自动统计和计算工程量必须履行这样一个程序：由预算人员告诉计算机它存储的那些线条的属性，如是梁、板或柱，这种“三维算量技术”是半自动化的。在BIM平台上，设计图纸的元素不再是线条，而是带有属性的构件。也就不再需要预算人员告“三维算量”实现了自诉计算机它画出的是什么东西了，动化。

其次，（成本）控制更易于落实。对业主BIM使投资而言，投资控制的重点在设计阶段。目前，设计阶段技术经济指标的计算通常不准确，业主投资控制工作的好坏更多需要运气。运用BIM技术，业主可以便捷地、准确地得到不同建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的由于项目投资估算、概算比较准确，技术经济指标。而且，

业主可以降低不可预见费比率，提高资金使用效率[2]。同样，由于BIM可以较准确快捷地计算出建设工程量数据，承包商依此进行材料采购和人力资源安排，也可节

约一定成本。

第三，工程BIM有利于加快工程结算进程。在我国，实施期间进度款支付拖延，工程完工数年后没有进行结算，这样的例子并不鲜见。如果排除业主的资金因素，造成这些问题的一个重要原因在于工程变更多、结算数据存在争议等。一方面，BIM技术有助于解决这些问题。BIM有助于提高设计图纸质量，减少施工阶段的工程变更；另一方面，如果业主和承包商达成协议，基于同一BIM进行工程结算，结算数据的争议会大幅度减少。

对BIM更好的理解不在于BIM可以做什么，而在于

有人认为BIM出现将在一定程BIM不可以做什么。也许，

度上取代项目管理工作，那就大错特错了。

项目管理，主要不是对建设项目的管理，而是对项目建设参与者的管理。换言之，项目管理是对人的管理，而不是对物的管理。有学者将建筑信息化划分为技术信息这种划分很有见地。但将管理理解为化和管理信息化[4]，

人事、财务、办公自动化，就有些狭隘了。其实，BIM是项目管理的工具，而不是项目管理本身。项目管理人员可以做许多BIM做不了，或至少目前做不了的事情。3.1

决策

项目管理人员在质量管理中经常面临如下两方面决策问题：工程建设的质量标准是什么？现有的分部分项工程或构件、材料是否达到了质量标准？在我国，建筑物大多是现浇结构，项目管理人员对建筑材料和设备质量的判断、对施工方法的选择、对工程实体质量的判断，更多是根据经验而不是根据规范作出的。虽然BIM可以带来更多的质量管理信息，但并不能取代项目管理人员进行质量标准选择，进行过程质量、实体质量的判断。

在工程实践中，工程进度计划和实际进度出现偏差甚至是经常的事。BIM可以把这种偏差直观地表示出来，可以分析造成偏差的原因，但判断是进度计划编制不合调配施工资源理，应该进行调整，还是需要调整施工方案、或对工程设计进行调整，则需要项目管理人员作出决策。同样，，当工程投资计划和实际投资发生额出现偏差后，BIM可以比传统的技术更准确详细地反映偏差出现的部位和金额，但造成投资（成本）支出偏差的责任分析和解决

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措施选择，需要项目管理人员做出决策，BIM对这些工作是无能为力的。

为什么BIM不能代替项目管理人员进行决策呢？究其原因，是因为目前的BIM尚未能对复杂的工程项目建设环境进行全面模拟。在不确定的环境下，项目管理人员可以对质量、进度、投资、风险等各个因素进行综合权衡，甚至仅凭直觉作出决策。这种决策过程是难以用数字或模型描述。当然，如何让计算机更加智能化，也是BIM一个重要发展方向。3.2

协

调

应用在那些与人的决策、协调相关的管理工作，仍需要进一步长时间的研究。

第三，BIM无法取代项目管理。当计算机技术出现时，人们曾畅想会出现机器人的世界，计算机会取代人也为一些人提的位置，甚至支配人。同样，BIM的出现，出了取代项目管理的理由。但是，我们必须认识到BIM只是一种工具，必须由项目管理人员来使用才能发挥效用。而且，将只会增加而不会减少项目BIM的出现，管理岗位的数量，将只会增加而不会减少项目管理工作的重要性。

投资、进度目标并不是众所周知，工程建设的质量、完全重合的，且建设项目参与各方的利益也不是完全一致的。为此，在建设过程中必然存在大量的协调工作。如协调业主和承包商之间的关系、协调各个承包商之间的关系、协调设备材料供应商之间的关系，甚至包括协调建筑工人同雇主之间的关系。这些协调工作，不仅仅是简单地强调相关各方必须按照规范或合同履行职责，还需要考虑他们工作的可行性、可获得的利益及利益分配的公平性，需要项目管理人员在原则性和灵活性之间权衡。这是BIM是无法完成的。

BIM是一项正在发展中的建筑信息化技术。作为项目管理人员，忽视它的存在和盲目崇拜它的技术先进性，都是不正确的。项目管理人员应对BIM有一个正确的认识，并注意跟踪BIM的发展。蒉

[参考文献]

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首先，使项目管理工作重心更偏向BIM技术的出现，

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管理了。BIM使项目管理人员将一些机械的技术工作交由计算机来完成，将更多地精力放在管理问题上。如在进度控制环节，项目管理人员将着重分析进度偏差形成的原应采取的措施和如何预防进度偏差上，而不会将大量因、

时间用于编制进度计划和调整进度计划；在投资控制环节，项目管理人员将着重对工程建设技术经济指标进行分析和对工程单价进行分析，而不再将50%以上的时间用于工程量的计算上。

其次，BIM与项目管理技术将共同发展。不可否认，人们对它还需要较长的熟悉和BIM技术还不成熟，适应过程。据笔者判断，在我国，投资控制领域应用因为已有许多企业在2D基BIM技术的条件最为成熟，

础上的对建设项目工程量计算技术进行了深入的研即BIM同网络计划技术的集成，由发。进度控制技术，

于实现路径比较清晰，也比较易于完成。而如何将BIM2-9

[4]何关培.BIM在建筑业的位置、评价体系及可能应用[J].

土木建筑工程信息技术，2010（3）：109-116.

[5]张泳，张云波.BIM及其对工程项目管理人员的影响[J].

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（编辑张雅琳）

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