工程项目管理组织结构浅谈

发布时间：2018-07-01 20:30

本文选题：管理组织结构 + 工程项目　；参考：《油气田地面工程》2003年07期

【摘要】：正组织是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。组织结构是指人员职责、权限和相互关系的安排。田于一个组织从事的行业不同,工程项目规模、目标不同,因此采用的项目结构形式也各不相同。项目组织的结构形式多种多样,如直线式、职能式、项目式、事业部式、矩阵式等。目前大庆油田建设工程项目管理组织结构形式主要有三种:职能式、项目式和矩阵式。
[Abstract]:Positive organization refers to a group of people and facilities whose responsibilities, competencies, and relationships are arranged. Organizational structure refers to personnel responsibilities, authority and the arrangement of relationships. Tianyu is engaged in different industry, project scale and target, so the project structure is different. The structure of project organization is varied, such as straight line, function, project, division, matrix, etc. At present, there are three kinds of organization structure of Daqing oilfield construction project management: function type, project type and matrix type.
【作者单位】：大庆油田有限责任公司生产运行部
【分类号】：F426.22

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