我国石油装备制造企业实施ERP风险分析

发布时间：2018-07-03 21:16

  本文选题：石油装备制造企业 + ERP　； 参考：《石油机械》2005年01期

【摘要】：针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。
[Abstract]:In view of the characteristics of petroleum equipment manufacturing enterprises such as variety of products, frequent changes in market and customer demand, and complex and diverse production organization forms, it is proposed that the implementation of ERP management system must bear certain risks, including solution risks. Employees recognize risk, software selection risk, excessive exaggeration of ERP role risk, human resources risk and security risk. In order to avoid the risk of ERP implementation, enterprises must formulate scientific and reasonable preventive measures, mainly to achieve strong support from the top management of the enterprise; to formulate scientific and standardized solutions; to invest sufficient resources; to actively participate in the business sector; Establish project management system, strict project assessment; close cooperation and mutual understanding between enterprises and consultants; fully implement staff training; do a good job of data preparation and timely and accurate input of data.
【作者单位】： 中国石油物资装备(集团)总公司 长城钻井公司
【分类号】：F426.22

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