论警察活动项目化管理

发布时间：2018-07-06 11:35

  本文选题：项目 + 警察管理　； 参考：《中国人民公安大学学报(社会科学版)》2009年06期

【摘要】：所谓警察活动项目化管理,就是将现代项目管理的理念、体系、流程与方法转化应用于我国公安工作和警察管理之中,对各类具体的警察活动实施项目化管理,以促进警察管理由传统的粗放型向现代的精细化管理模式转化。它主要包括项目组织、进度控制、费用控制、质量控制、合同或责任制管理、信息管理等六项任务。实施警察活动项目化管理应遵循科学化、民主化,系统性,责任、利益、风险对称,以及成本控制的原则。应按照淡化职能、强化功能,淡化专业、强化效果的原则,实施警察活动项目化管理的组织再造,并研究和营造独特的警察活动项目化管理文化机制和氛围。
[Abstract]:The so-called project management of police activities is to transform the concept, system, process and method of modern project management into our country's public security work and police management, and to implement the project management of all kinds of concrete police activities. In order to promote the police management from the traditional extensive to modern fine management mode transformation. It mainly includes six tasks: project organization, schedule control, cost control, quality control, contract or responsibility management, information management, etc. The implementation of project management of police activities should follow the principles of scientization, democratization, systematization, responsibility, benefit, symmetry of risks, and cost control. According to the principle of desalination function, strengthening function, desalination of specialty and strengthening effect, we should carry out organizational reengineering of project management of police activity, and study and build unique cultural mechanism and atmosphere of project management of police activity.
【作者单位】： 山东警察学院;
【分类号】：D631.1

【共引文献】

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