P6在大型核电项目管理中的应用案例_辛秋燕

  本文关键词：P6在大型核电项目管理中的应用案例，，由笔耕文化传播整理发布。

年第卷第期

项目管理技术

计投资近亿元人民币具有工程规模大持续时间 ,

、

建立资源分解结构企业资源库建立的主要目的是使资源的分类

长投资数量大及工期要求严格等特点 ,

、

。

针对项目的特点以及业主要求采用了 、、

软件

明确使用方便 ,

、

。

承担工程项目的类型比较广 、

作为计划进度安排动态监控及跟踪资源优化管理预算及成本控制的工具 、

泛由于不同类型的项目用到的材料机械等差别很大按照项目类型对资源进行了分类针对特殊项目 ,,

。

或是大型项目建立项目单独的资源库在 ,

项目 。

建立企业管理框架 采用软件可对工程项目进行全方位的管理 ,,

中就建立了单独的资源库具体 、

,

如表所示

定义日历费用科目并建立分类码体系由于 ,

项目在整个核电厂项目建设中的地 ,

提高所有参建单位的管理深度和工作效率促进工程信息交流和数据共享提升整体工程项目管理水 ,

位重要项目工期要求紧故项目日历采用七天工 作制根据项目的 。

分解结构及预算分析 、

,

平建立企业管理框架的工作包括全局项目的信息安

全配置用户及权限的管理定义管理类别和 、

。

项目费用科目分为建筑工程费用行政管理费用和安全投入费用其中建筑工程费用又分为水工建筑费用采石厂费用和其他工程费用三部分 表一 第 一层 、

、

,

管理设置定义货币体系以及其他用户参数的设置 等下面重点介绍 企业管理框架的建立和和是应用的重 。。

、

。

项目是如何建立 和 第三层 项目副经理第四层机械设备部部

第二层 项目经理

日

建立企业 ,

安全环保部 物资管理部项目技术负责人 工程技术部

要内容有效的组织分解结构应做到责任清晰分工明确一个企业管理是什么 、

。

质量监控部

样的结构就存在什么样的位

,

,

承建单 ,

计划管理部 财务部综合办公室 合同管理部

公司的管理以项目部为单位实 ,

行项目经理责任制根据公司的管理模式和特点建立了以项目部为主线的组织分解结构如表所示在这种组织结构下项目经理对项目的全局负责同时需 , ,,

核电工程房建工程铁路工程路桥工程

工程

砚级进度计划

港口工程

将项目的实施情况向公司总部汇报

。

表 核电工程

企业资源分解结构 人工

反映企业内所有项目的结构分

管理人员

总〔程师

解层次是企业内所有项目的一种组织 ,

计划工程师劳务人员搬运工司机 履带式起重机推七机

形式

。

为树状结构该结构可以根据 ,

,

公司的需要分解为不同的层次以满足

企业对项目执行情况的报告和对工作协调的要求 、、

机械

大型机械械

。

的层次结点可以代表公 。

小型机械

司部门项目地点和项目类别等根据 公司以往承担的工程项目类型将 ,

交流对焊机钢筋弯曲机 一

材料

主材

块石

该公司的项目分为核电房建铁路路

、

、

、

混凝 辅材

桥和港

口

五种类型

,

项目是核电工 ,

铁丝电焊条

程结点下的一个项目为了简要说明问

题只以该项目的三级进度计划为例 如表所示 。

,

。

房建工程铁路工程 路桥工程

港口工程

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