P6在大型核电项目管理中的应用案例 投稿：邵姎姏 XX

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P6在大型核电项目管理中的应用案例 投稿：邵姎姏

项 目管理 技术 Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧ ２０年 １ ０ ９ 月 第７ 卷第 １ 期 Ｐ 在 大 型核 电项 目管 理 中的应 用案 例 ６ 辛秋 燕 匡德彬。 赵林 刘 强 （． １ 中…

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项 目管理 技术　

Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ 　 ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ 　Ｔ ＣＨ ＯＧ 　

２０年 １ ０ ９ 月　 第７ 卷第 １ 期　

Ｐ 在 大 型核 电项 目管 理 中的应 用案 例　 ６

辛秋 燕　 匡德彬。 赵林　 刘 强　 　

（． １ 中国海 洋 大 学， 山东 青 岛 ２　１ ０； 　６ ０ 　 ６　 ２ 中交 一航 局第 二工 程有 限公 司 ， 山东 青 岛 ２　０ １　 　６ ７ ） ６

摘 要 ：６ Ｐ 软件在 国际上有着广泛 的应 用， 但在 国内各行业 中的应用却一直不 够深入 ， 使该软件更好地应 用在　 如何

国内项 目管理 中是 目前 急需解 决的问题 。 以山东某大型核 电厂 水工建筑物及 采石场项 目为案例 ， 用Ｐ 软件进　 利 ６ 行 了０ＳＥＳｗ ｓ Ｂ 、Ｐ、 Ｂ 等的分解 ， 并针 对该项 目编制 了三级进度 计划， 尤其在资源和 费用管理方 面进行 了详细 的描 述。 　

在 该 案 例 的 应 用 过 程 中 突 出 了Ｐ 软 件 的 项 目管理 功 能 。 ６ 　

关键词 ：６ Ｐ 软件 ； 目管理 ； 项 进度 计划编制 ； 资源费用管理　

０ 引 言　

我 国改 革开 放 的３ 年是 项 目管理 在 我 国大 型　 ０ 工程项 目中引进和 逐步推 广 的重要时 期 。 作为 国际　

工 程界 广泛 应 用 的软 件 工 具 ， ｒｍａ ｅ ａＰ ｏ ｅ ｔ Ｐ ｉ ｖ ｒ　 ｒｊ ｃ　

续培训 ， 才能 满 足管理 大 型工程 项 目的需要 。 　

本 文以我 国“ 十一五 ” 点项 目—— 山东某 大型　 重

核 电厂水 工 建筑 物及 采 石场 工程 （ 简称 Ｓ ＨＹ项 目） 　 为案 例 ， 利用 Ｐ 软件 ， 过 对企 业的 组织 分解 结 构　 ６ 通 （ ＢＳ ， Ｏ ） 企业 级项 目分 解结构 （ Ｐ ） Ｅ Ｓ 以及项 目的 工　 作 分解结构 （ ＷＢＳ 进行 严谨的分 解 ， 到了事事有　 ） 做 人 负责 ， 管理 无盲 区 ； 通过 编制详 细的 进度计 划 ， 实　 现 对工期 的有效 控制 ； 通过 对 比 自上而 下的静 态投　 资估 算和 自下而 上 的动态投 资汇 总监控 ， 对资 源和　 费 用进行 合 理管 理 。 　

Ｐ ａ ｎ ｒ 又称Ｐ 项 目管理 软件 ） 原先 以进 度计 划　 ｌｎ ｅ （ ３ 将 控 制为 核心 的管理模 式 ， 展成 为企业 级 多项 目统　 发 筹管 理 的信 息化平 台 。 ３ 件 的最 新版 本是 Ｐ ｅｃ Ｐ软 ３／ 　 ６０ ．，国际上 简称为Ｐ （ ６ ６ Ｐ 使用手 册 ，０ ８ 。 目工　 ２ ０ ）项 作 者结合 我 国工程建 设实 际情况 ， 分析 了 国内项 目 　 管 理软件 的发展状 况 ， 并在 理解Ｐ 软件 所蕴含 的先　 ６ 进项 目管理 思想与 方法的 基础上 ， ６ 件应 用和　 对Ｐ 软 管 理 技 术 创新 进 行 了更 深 层次 的 研 究 （ 克

达 ， 舒 　 ２ ０ ） 同时 ， ０ ３。 在我 国大 型 电厂 、 石化 和地 铁 等项 目 　 应用过 程 中 ， 总结 得 出了大 量 的工程案 例 （ 晓春 ， 包 　 ２ ０ ） 笔者 在 长期 项 目管理 培训 与 咨询 工 作 中认　 ０５ 。

识到 ， 国 Ｐ 软 件 的应 用水 平 与 国 际还有 很 多差　 我 ６ 距， 主要表 现在 以 下几 个方面 ： 　 （） １ 缺乏 准备 工作 计划 和 资源计 划 。 　

１ 项 目介 绍　

Ｓ ＨＹ项 目拟 建 ６ 第 三 代 百 万千 瓦 级 核 电机　 台

组 ， 三 期 建 设 ， 期 工程 建 设 ２台百 万级 机 组 。 分 一 　 Ｓ ＨＹ项 目是 该 核 电厂 一期 工 程Ｊ ￣ 完成 的基 础和　 ｌ ｌ ｌ ｌ Ｎ ，

关 键 ， 总承 包 下 的主 分包 部分 ， 属 该分 包项 目分为　

两 部分 ， 即水 工 建筑 物 和采 石场 工 程 ， 中水 工建　 其 筑物 主要 为 电厂 冷却水 的取 水和排 水建 筑工程 ， 采　 石场 工程 的主要 内容是 为取 排水 工程 、 大件码 头工　

（ ） 目型的 组织 管理 结构 不完 善 。 ２项 　 （） ３ 进度计 划 与费 用管 理结 合不 紧密 。 　 （ ）６ ４ Ｐ 软件 培训 与 团队 角色 配置 不到 位 。 　

程、 循环水 泵房 、 岛工程 、 核 常规 岛工程 和其他 配套　 工程提 供石料 及加 工砼骨 料所需 的石料 。 ＨＹ项 目 Ｓ 　

Ｐ 是 一种综 合性 的多项 目控制 与管理 软件 ， ６ 可　 以 在企 业级 别上 对 项 目、 行 过程 、 执 资源 和 费用 进　

行 统一 的组 织协调 。 企业 在 引进Ｐ 软 件后 ， ６ 需要 同　 时建立 适应 的管理 体制 ， 配备 相应 的资源并 进行 持　

由山东某 大 型建筑 工程 集 团公 司 （ 称 Ｚ Ｅ 司 ） 简 Ｙ 公 　

在全 国范 围的 招标 过程 中 ， 过 激 烈的竞 争 ， 通 以较　 大的技 术和项 目管理优 势 中标 。 ＨＹ 目拟于２ ０ 　 Ｓ 项 ０８ 年底开 工建设 ，０ ２ ２ １ 年底完 工 ， 总工期 为１ ９ 天 ， 　 １ 估　 ４

２ ０ 年第７ ０９ 卷第１ 期　

项 目管理技术　

计投 资近６Ｌ ｉ 元人 民 币， 有工程规 模大 、 具 持续 时 间 　 长、 投资 数量 大及 工期要 求严 格等 特 点。 　 针 对项 目的特 点以及业 主要求 ， 用了Ｐ 软 件　 采 ６

２ ２ 建 立资 源分 解结 构 （ Ｂ ） ． Ｉ Ｓ　 ￣

企业 资源 库建 立 的 主要 目的是 使资 源 的分 类　 明确 、 用方 便 。 ＹＥ 担工 程项 目的类 型 比较 广　 使 Ｚ 承

作为 计 划进度 安 排 、 动态 监控 及跟 踪 、 源优 化 管　 资

理、 预算 及成 本控制 的 工具 。 　

泛， 由于不同类型的项 目用到的 材料 、 机械等差别很　

大 ， 照项 目类型对资源进行 了分类 ， 按 针对特

殊项 目 　

或是 大型项 目建立 项 目单 独的资源 库 ， Ｓ 项 目 在 ＨＹ 　

２ 建立 企业 管理 框架　

采 用Ｐ 软 件可对 工程项 目进行全 方位 的管理 ， ６ 　 提 高所有 参建单 位的 管理深 度和工 作效率 ， 促进工　 程 信息 交流和数 据共享 ， 提升 整体 工程项 目管理水　 平。 建立企业 管理 框架 的工作 包括 ： 全局 ／ 目的信　 项 息安 全 配置 、 户及权 限 的管 理 、 义管理 类 别和　 用 定 管理设 置 、 义货 币体 系以及 其他用 户参数 的设 置　 定

等。 下面 重 点介 绍Ｓ ＨＹ项 目是 如 何建 立　

中就 建立 了单独 的资 源库 ， 体Ｒ Ｓ ， ２ 示 。 具 Ｂ ￣表 所 　

２ ３ 定 义 日历 、 ． 费用科 目并 建立 分类码 体 系　 由于 Ｓ ＨＹ项 目在 整 个核 电厂项 目建 设 中的 地　

位 重 要 ， 目 工 期 要 求 紧 ， 项 目 日历 采 用 七 天 工　 项 故

作制 。 根据 项 目的ＷＢＳ 分解结 构及预 算分 析 ，ＨＹ Ｓ 　

项 目费用科 目分为 建筑工 程费用 、 行政管 理费用和　 安全 投入 费用 ， 中建筑 工程费 用又分为水 工建筑　 其

费用 、 石厂 费用 和其 他工程 费 用三部 分 。 采 　

表一 Ｏ Ｓ Ｄ Ｐ　 Ｂ￣ＥＳ

第 － 层　 第　 层　 项 目经 理　 第 三 层　 项 目副 经 理　 第 四 层　 机 械 设 备部 　

企 业管 理框 架 的。 　

２ １建 立Ｏ 和Ｅ Ｓ ． ＢＳ Ｐ　

建 立 企 业 ＯＢ ￣ Ｅ Ｓ Ｐ 应 用 的 重　 ＳＭ Ｐ 是 ６

安全环保部　 物资管理部　 项 目技术负责 人　

０Ｉ 　 ｛ Ｓ Ｚ 　 ＹＥ

要 内容 ， 有效 的 组 织分 解结 构 应做 到 责　 任 清晰 、 分工 明确 。 个企业 管理是什 么　 一 样 的结构 ， 就存 在什 么样 的Ｏ ， ＢＳ 承建 单　

工程技术部　 质 量监 控 部 　 计划管理部　

财务部　

综 合 办 公 室　

位 Ｚ 公 司的 管理 以项 目部 为单 位 ， ＹＥ 实　

行 项 目经理责 任 制 ， 据 公 司的管 理 模　 根 式 和特 点建立 了以项 目部为 主线的组 织　 分 解 结构 ， 表 １ 示 ， 这种 组织 结 构　 如 所 在 下项 目经理对 项 目的全 局 负责 ， 同时 需　 将 项 目的实 施情 况 向公 司总部 汇报 。 　

Ｅ Ｓ Ｐ 反映企 业 内所有 项 目的结 构 分　 解层 次 ， 企业 内所有 项 目的 一种 组 织　 是

ＥＳ Ｐ　 Ｚ 　 ＹＥ

合同管理部　 核电上程　

房 建 工 程　 铁 路 工 程　

Ｓ Ｙ丁程　 Ｈ

三级进度计划　

路桥工程　

港 Ｌ工 程　 】

表２企业资源分解结构 （ Ｂ ） Ｒ Ｓ　

总 工 程 师　 管 理 人 员　

人 工　

计 划 工 程 师　

搬 运 工　

形式 。 Ｐ 为树状 结构 ， ＥＳ 该结 构 可以根 据　

公 司 的 需 要 分

解 为 不 同 的 层 次 ， 满 足　 以

劳 务人员 　

司机　 履带式起重机　 １２ 推土 机 　 ６ ｋＷ 交流对焊机　

企业对项 目执行 情况 的报告和 对工作 协　 调 的 要 求 。 Ｐ 的层 次结 点 可 以代 表 公　 Ｅ Ｓ 司 、 门 、 目地 点 和项 目类别 等 。 部 项 根据　 Ｚ 公 司以 往承 担 的工 程项 目类型 ， ＹＥ 将　 该 公 司的项 目分为 核 电 、 房建 、 铁路 、 路　 桥 和港 口五 种 类型 ， ＨＹ项 目是 核 电 工　 Ｓ 程 结 点下 的一 个 项 目， 了简要 说 明 问　 为

题 ， 以 该 项 目的 三 级进 度计 划 为 例 。 只 　 Ｅ Ｓ Ｐ 如表 １ 所示 。 　

房建 工程　 铁路工程　 路桥工程　

港 口工 程 　 材料　

大 型机 械 　

Ｚ Ｅ Ｙ　

核电工程　

Ｓ 　 ＨＹ

机 械　

小型机械　

钢筋弯曲机　

３ ０ ０ ｇ 石　 ０ ～５ ０ 块 Ｃ３ 混 凝 土　 ０ 铁 丝　

丰材　

辅 材　

电 焊 条　

辛秋燕 等 ： 在大型核 电项 目管 理中的应用案例　 Ｐ ６

２ ０ 年第 ７ 第１ ０９ 卷 期　

分类 码是 根 据需 要 对 资源 、 目、 项 作业 等 按 照　

一

３ ２ 编 制 三级进 度 计划　 ．

定的 类别进 行分类 ， 类码体 系的使 用有利 于项　 分 目的 管理 和 汇总 ， ＨＹ项 目的 资源 分类 码 、 目分　 Ｓ 项

施 工进 度计划应 依据 施工合 同、 施工进度 目标 、 　

工期 定额 、 有关技术 经济资料 、 工部署及主要工程　 施

施 工方案 等编 制 。 同时应做 好准备 工作计 划 ， 包括 ： 　

分项 工程 作业 准备计 划 ， 分项工 程技 术准备 计划和　

类码 、 业分 类码 的具体 分 类情 况如 表３ 作 所示 。 　

表 ３分类码系统　

类 别　 分 类 码　 码值　 Ｇｒ ｕ 　 ｏｐ 分 类 码 说 明　 资源分组　

设备、 材料 、 械工具 采供 计划 ； 机 资源 准备计 划包括　 工 作人 员分工 与 配置计 划和 费用需 求保证 计划 。 　 编制 施工 进度 计划 时 ， 先应 确定进 度控 制 目 首 　 标 ，ＨＹ项 目开 工 日期 为２ ０ 年 １ 月１ 计 划完工　 Ｓ ０ ８ ２ 日， 日期 为２ １ 年 】 月３ 日。 ０ ２ ２ １ 更好 地完成进 度 目标 的关　 键是 要控 制好 里程 碑 事件 。 要里 程碑 事件 如 下 ： 主 　 （ ） ０ ９ １ 月３ １ ２ ０ 年 　 ０日施 工 围堰 截渗 结构 完成 ， １ 　

具 备 干施 工 条件 。 　

资源分类码　

使用 目的　

Ｃ ｓ　 Ｏｔ Ｉｔｎ ｎ ｅ　 Ｌ　 １

成本统计　 工程量统计　 总控制计划　

施 工 计 划　

计 划 类 型　 Ｌ　 ３

Ｎ　 Ｐ 项 目分类码　

行业 类 别　

核电项 目 　 房建项 目 　

铁 路项 目 　 路桥项 目 　 港 口项 目 　

Ｂ　 Ｐ

ＲＰ 　

ＨＰ 　 Ｐ Ｐ　

（ ）０ 　 １ ｌ ２ ２ １ 年 月 ５日取 水 明渠施 工 完成 。 １ 　 （ ） ０ ２ 月３ ３ ２ １ 年４ ０日拆除取水 围堰 ， 备进水 条　 具

件。 　 （ ）０　年 １ 月３ 日排 水渠 施 工结 束 ， 备 排　 ４２ １ １ ２ １ 具 水条件。 　

一 一 工

Ｌ ｖｌ 　 ｅｅ 　１ 计划层次　 作业分类码　 Ｌ ｖｌ 　 ｅｅ 　２ Ｌ ｖｌ３ ｅ ｅ一 　

Ｐ１ 　

一级进度计 划作业　 二级进度计 划作业　 三级进度计划 作业　

水 工部 分 　

施 工进度计 划采 用ＷＢＳ 作为 编制的基 础 ， 因为　 ＷＢ 是对项 目逐级 分解 的一 种层次 化结构 编码 ， Ｓ 它　 将项 目工 作 内容 逐级 分 解 到较 小 的易 控制 的管 理　 单元 ， 使得 项 目计划 的编制 、 责任 的落实 更加便 利 。 　

系统　

Ｐ　 ２ Ｐ　 ３

采石厂部分　 其他工程部分　

３ 编 制施 工 进度计 划　

３ １ 计 划编制 流程　 ．

Ｓ 项 目的ＷＢ 分 解 层次如 表４ ＨＹ Ｓ 所示 。 　

创建Ｅ Ｓ Ｐ　

增加作业　

。。＿。＿。。＿。。。。。＿＿。。。。。。— — 　

Ｐ 具 有专 业的计 划 编制 功能 。 个项 目 ６ 每 　

按照参建对 象的职 能划分为三个 层次进行 控　

建立项 目 　 目标并创　 建新项 目 　

分 配 角色　

制与 管理 。 即一 级进 度 计划通 常 为里程 碑 进　 度计 划 ， 级进 度计 划分 为指 导性 计划 与控　 二

制 性计 划 ， 三级 进度计 划 反映施 工 与安 装总　

体 进度 。 　

分 配 逻 辑　 关 系　

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿— — 　

对 项 目进　 行进度计　 算　

Ｓ ＨＹ项 目是 整 个核 电厂 项 目中 的一 部　 分 ， ＹＥ 司作为 主分 包商 主要 是在 二级 指　 Ｚ 公

导 性计 划 的 基 础上 根 据 开 工 日期 的先 后 要　

创建 日历　

＼

项 目目 ／／　 标

／ 　

求， 编制详 细施工总进 度计划 。 是作业 实施　 这 计划 与现场 进 度跟踪 协 调的 基本 依据 ， 同时　 也是 进 行 工程 量 资 源 与 费 用加 载 的 基 层 载　 体 。 于初 次 使用 Ｐ 的企业 ， 对具 体 项 目 对 ６ 在 　

编制施工计 划之 前首先应 该建立企业 的管理　

框架。 计划 编制 流程 如 图 １ 示 。 所 　

图１计划编 制流程　

２ ０ 年第７ ０９ 卷第 １ 期　

项 目管理技术　

表４工作分解结构 （ ￥ ＷＢ ） 　

第 一 层　 ＳＨＹ项 目 　

第二层　 采石场部分　

第三层　 取排水工程　 码头工程　

第四层　

第五 层 　

南防坡堤　

０ ２２ ～ ９ ｍ段 （ １ 断面 ） 取 ～４ 　 ２ ２～７６ ９ ４ ｍ段 （ ５ Ｎ 面 ） 取 ～８ 　 ７ ６ 　４ ｍ段 （ 断面 ）

４ ～ｌ ０ １ 取８ 　 南防波堤排水 口 　

１ ４ ～１ ２ｍ段（ ’ 　０ 　 ０ １ ２ 取９ 断面） 　

１２ 　 ０～１７ ７ ２ 　 ９ ｍ段 （ ９ １断 面 ） 取 ～ ０ 　

取水渠工程　

堤头段 （ １ ～ｌ断面 ） 取 １ ３ 　

东防坡堤　

取水渠施工 围堰　 取水渠开挖　

取水泵房施 工围堰　

南护 岸 　 北护 岸　 水 工建筑　 排水 口护岸与施工 围堰挖泥　 排水 渠施工 围堰　 南导堤　 北导 堤　

起始段 （ １ 断面 ） 取 ４ 　 中间段 （ １ 断面 ） 取 ５ 　 堤头段 （ １ ～ｌＮ面 ） 取 ６ ８ 　 施工 围堰修筑　 水上开挖 （ 炸岩） 　 陆上开挖 （ 岩） 炸 　 二期取水泵房施工 围堰　 三期取水泵房施工围堰　 南护岸０ ４ ｍ段（ ０ ７ ～５ ５ 排１ 、断面 ） 　 北护岸０ １ ｍ（ 、 、 断面 ） ～４ ５ ￣９ ８ ６ 　 排水 口护岸与施工围堰挖泥　 排水渠施工围堰修筑　

０ ０ ｍ段（ 断面） ～７ ４ 排３ 　 堤头段 （ 、 断面 ） 排２ １ 　 ｏ ２ ｍ段（ 断面） ～４ ９ 排４ 　 ４ ９ Ｏ ｍ段（ 断面） ２ ～７４ 排３ 　 堤头段 （ 、 断面） 排２ １ 　 排水 口构筑物基坑抽水　 排 水 口构 筑 物 基 坑 挖 泥　 排水 口构筑物基坑炸岩　 排 水 口混 凝 十　 排水 口翼墙后回填块石　

排水渠 Ｔ程　

排水 口构筑物　

循环水排水管　

循环水排水管护堤拆除　 循环水排水管基槽开挖（ 炸岩 ） 　 现浇混凝土排水管　 排水管防腐　 循环水排水管土方回填　

其他 工程　

穿护堤雨水管工程　

穿护堤 １ 雨水管　 　 穿护堤２ 雨水管　 　 穿护堤３ 雨水管　 　

循环水排水管护堤恢复　 穿护堤 １雨水管　 　 穿护堤２ 雨水管　 　 穿护堤３ 雨水管　 　

对于每 一个最低 级别 的ＷＢ 元 素 ， Ｓ 要进一 步分　

４ 资源 与费 用 的管理　

４ １ 存在 的 问题及 解决 的办 法　 ．

解 作业 任务 。 作业 层是 指导 施 工 的依据 ， 业 的分　 作 解要 细化 ， 因为工 期 、 源等都 在这一 层次上加 载 ， 资 　 该 层次是进 度分析 、 资源 分析 、 成本分 析的基础 。 作　 业 的工期 估算是项 目计 划中最具 挑战性 的部分 ， 也　 是 后 续成 本 估 算 的 基 础 。 是 一 个 不 断 细化 的 过　 这 程 ， 穿于 计 划编制 的 全过 程 ， 贯 因为它 直接 受人 员 　 资源 与 费用 的管 理是 Ｐ 软 件与 其他 项 目管理　 ６

软件相 比的主要 优势所 在 。 在继 承Ｐ 主要 功能的基　 ３

础上 ， ６ Ｐ 增加 了角色 、 资源分类码 等功能 。 它对其他　 费用 的管 理 ， 使得Ｐ 对 费用管 理 的视 角更加 开阔 。 ６ 　

但是 ， 在实 际 操作 中 ， 个企 业 的资 源

与费用　 各

安 排和成 本估 算活 动 的影 响。 　

给每 一 项 作业 估计 工 期 、 配 角色 、 配逻 辑　 分 分 关 系后就 可 以进 行进 度计 算 了 ， 过计 算 ， ＨＹ项　 通 Ｓ

Ｅ共 历时 １ ９ 天 ，０ ８ １ 月 １ ｌ 　 １ ２０年 ２ ４ 日开 工 ， ０　： １　 ２１ ｆ ２ ２￣ ｇ

管理 的应用 却不容 易落实 ， 企业定 额体 系与资源库　

没有 建立 ， 业Ｐ 的应 用 只局 限于 编制 计划 ， 企 ６ 且很　

多只是 用来应付 业主对Ｐ 软件 的要求 ， ６ 如招标文件　 要求和 月报进 度控制要 求 ， 在项 目实施过 程 中难以　

提 供 费用和进 度管理所 需 的真实数 据 ， 难指导企　 更

月 ３ 日完 工 ， 个里 程 碑 事 件都 在 规 定 时 间 内开　 １ 各 始、 完成 ， 本符 合业 主二 级进 度计划 的要 求 。 基 　

辛 秋燕 等 ：６ Ｐ 在大型核 电项 目管理 中的应用案例　

２０ 年第７ ０９ 卷第 １ 期　

业 级别对 项 目资金预算 和投 资 回报 的决 策 ， 而使　 从 Ｐ 软 件 的优 势以 及强大功 能得不 到很好 的发挥 。 ６ 在　 做Ｓ ＨＹ项 目的 过程 中 ， 主要 致力于 研究 出现这一 状　

源分 类 的 ， 如表 ６ 所示 ， 各项作 业只有 作业 名称而　 但 没有 作业 代码 ， 这给查 找每 项工 作的工程 量增加 了　

很大 的难度 。 尤其 当资 源多 ， 作业也 多的 时候 ， 造　 就 成 了很 大的 工作 量 。 从表 ６ 可知 ， 安放 ８扭 王字块 ， ｔ 　 ４ 四脚 空 心块 以 及 ６ 四脚 空 心块 的工 程 量分 别 为　 ｔ ｔ

８５ 、 ２块 和 ７ ０ 。 ７块 ９０ １块 　

况 的原 因以及如 何实现 资源和 费用 的有效 管理 ， 从　

而解 决进 度与 费用相脱 节的 问题 。 国大 多数施 工　 我 企业普遍应 用Ｐ ｏｅ ｔ ｒｊｃ来编制初步进 度计划 ， 的确 ， 单　 用Ｐ ｏｅ ｔ 编制计 划可 以满足 招标 阶段 的需要 ， ｒｊｃ来 而　

一

在分析 出各个子 作业 的工 程量之 后 ， 下一步 工　

旦涉及资 源和费用的管理就体现 出其很大 的局 限　

在大 多 数企 业 中计 划 的 编制 团队 和 费用 预 算　

作就是 确定单 位 工程量所 需 的人工数 。 据投标 报　 根 价表 中的序号６ １ 、４ 、２ ８ 查找 相应 的单 位估价表 ， 　 图２

为序号６ １ 、 ４ 、２ ８ 的单 位估价 表示例 ， 中可 以知道 ， 从 　 安 放 １ 块 ８扭王 字块 ， ｔ ０ ｔ ４ 四脚空 心块 以及 ６四脚 空　 ｔ

心块 的人工 分别为８７ 个工 日、 ．５ ．５ ８９ 个工 Ｅ和 ９ 工　 ｔ 个

性， 同时也 为计 划和 费用结 合带 来 了很 大 的麻烦 。 　

团队是 独立工 作的两 个部 门 ， 种工 作方式 带来 的　 这

最大 问题是 ： 个 团队分 解 的ＷＢ 是 不 同的 ， 两 Ｓ 要想　

为编制 的计划 中的每 一项 作业分 配相应 的资源 ， 就　 需 要对 编制的预 算进 行分解 。 下面 以 “ 防波堤 ０ 　 南 ～

２２ ９ ｍ段顶 部护 面块安 装 ” 这项 工作 的人 工为例 ， 说　

日。 ６ 因Ｐ 中默认 的人工 单位为 工时 ， 因此按 照每天８ 　 小 时计 算 ， 将工 日换 算成 工 时数 。 　

通过 表５ 表 ６ 图２ 、 和 知道 了“ 南防波堤 ０ ９ ｍ　 ～２ ２ 段顶 部 护面 块 安装 ” 一 项 工作 的子 作 业 ， 这 每项 子　

明在分 配资 源时 遇到 的 问题 ， 以及 解决 的方 法 。 　 众所 周知 ， 计算 人 工时是 将每一 项 工作 的工程　 量乘 以单位 工程量 需要 的人工 工 日，南 防波堤０ 　 “ ～

２２ ９ ｍ段顶 部护 面块 安 装 ”这一 项 工作 包括 安放 不　 同吨位 的钢筋砼块 体 ， 安放一 层８扭 王字块 ， ｔ 安放 一　 层４四脚空 心块 以及 安放一 层６四脚空 心块 三项 子　 ｔ ｔ

作业 的工程 量 以及单 位工程 量 的工 日数 ， 从而 可得　 每项 子作业 的工 时数 ， 最终 合计这 三项 子作业 的工　 时数 即 为 “ 防波 堤０～２ ２ 南 ９ ｍ段顶 部 护面 块安 装 ” 　

这项 作业 所需 的 工时数 ， 如表 ７ 示 。 所 　 以上仅 为一 项作 业的人 工这 一项 资源 ， 要为 每　

表５预算表　

工作 ， 因此 这项 工作 所需　

的 人 工 时 即 为 三 项 子 工　 作 的 工 程 量 乘 以 相 应 的　

序号　

６ 　 １　 ２ ８　 ４

项 目名称　

安放一层８扭字块　 ｔ 安放一层４四脚空心块　 ｔ 安放一层６四脚空心块　 ｔ

单位　

块　 块　 块　

工程数量　

４８９ ０ 　 　９ ．Ｏ ４１Ｏ Ｏ 　 ０ ．Ｏ ３ １ ．０ 　 ９Ｏ　 ６

单价（ 　 元）

３８４　 ３ ．０ ３９６　 ３．Ｏ ３ ９ ９　 ３ ．０

合计（ 　 元）

１ ５　２ 　 　 ７ ２ ６ ８ ｌ ９　６ 　 　 ２３ ０ ３ １ ３　９　 　 ０ ８ ２ ０

单 位 工 程 量 所 需 要 的 人　 工 工 日。 过 分 析 知 道 ， 通 　

Ｓ ＨＹ项 目 中用到 这 三 种　 钢 筋 砼 块 体 的 作业 不 止　 “ 防 波堤０～２ ２ 南 ９ ｍ段 顶　

表６ 资源使 用状况表　

资 源　 作业名称　 工 程 量　

８扭王字块　 ｔ

南 防波堤 ０ ９ ｍ段顶部 护面块 安装　 ～２ ２ 东防波堤起 始段顶部护面块安装　 南 防堤 ０ ９ｍ段下部 外侧护面块 安装　 ～２ ２ 东防波堤起 始段下部护面块安装　 南防波堤０ ９ ｍ段 内侧面块安 装　 ～２ ２ 南防波堤２ ２ ４ ｍ段 内侧护面块安 装　 ９ ～７ ６

８５ ７ 块　 ９０ １块　 １ ３块　 　０ ２ １ ８块　 　 ４

８ ７０ ８块　 １ ０ 块　 　 ０ ２

部护面块 安装 ” 这一项 工　 作， 因此 在预 算编制 人 员　 编 制 的预 算 表 （ 表５） ， 中　

工 程数 量 为 Ｓ ＨＹ项 目中　

安 放 所 有 ８扭 王 字 块 ， ｔ ｔ ４　

４四脚块　 ｔ

６四脚块　 ｔ

四脚 空 心块 以 及 ６ 四脚　 ｔ 空 心 块 的工 程 量 ， 因此 ， 　 首 要 工 作是 找 到 三 项 子　 作 业的 工程 量 。 　

在Ｐ ｏ ｅ ｔ 件 中资　 ｒ ｊ ｃ软

源 使 用 状 况 表 中 是 以 资　

南防波堤７ ６ 　４ ｍ段内侧护面块安装　 ４ ～１ ０ １ 南防波堤０ ９ ｍ段顶部护面块安装　 ～２ ２ 南防波堤０ ９ ｍ段顶部护面块安装　 ～２ ２ 南防波堤２ ２ ４ ｍ段顶部护面块安装　 ９ ～７ ６ 南防波堤 １ ２ ～１ ９ ｍ段４ １ ｍ以上护面块安装　 　 ０ 　７ ２ ７ ．５ 南防波堤堤头段顶部护面块安装　 东防波堤起始段顶部护面块安装　 东防波堤 中间段顶部护面块安装　 东防波堤堤头段顶部护面块安装　 南导堤０ ０ ｍ段顶部护面块安装　 ～７ ４ 南导 堤堤头段顶部护面块安装　 北导 堤０ ２ ｍ段顶部护面块安装　 ～４ ９ 北导堤４ ９ ０ｍ段顶部 护面块安装　 ２ ～７ ４ 北导 堤堤头段顶部护面块安装　 南防波堤 １ ４ ～１ ２ ｍ段４ １ｍ以上护 面块安 装　 　 ０ 　０ １ ２ ．５ 南防波堤 ７６ 　 ０ ４ ～１ ４ ｍ段顶部 护面块安 装　 １

１ ０ 块　 　 ０ ２ ９０ ２ 块　 ７０ １块　

８０ ５ 块　 ２０ ５ 块　

４ 块　 Ｏ ５块　 ０ ７ 块　 Ｏ ４ 块　 ５ ３０ ５ 块　 ２ 块　 ５ ２０ ０ 块　 １５ ３ 块　 ２ 块　 ５ ３ 块　 ０ ８９ ３ 块　

２ ０ 年第７ ０９ 卷第 １ 期　

单位估价表６ 　 工程名称 ：安放一层８扭王字块　 ｔ

序号 　

１ 　

项 目管理技术　

定额编 号：３ ２　 ５８

单位　

丁日 　

定额单 位：ｌ块　 ０

单价　 基价　 市场价　

６ ．０ ０ Ｏ　 ５ Ｏ　 ０．Ｏ

序号 ：６ 　

合价　 基价　

４ ７．０ ３ ５　

否 超 过 限 制 、 用是 否 超 过　 费 计 划安排 。 为 劳动 力使用　 图３

强 度分析 图。 　

项 目名称　

人 工　

数量　

８７０ ．５ 　

市场价　

５ ５．Ｏ ２ Ｏ　

２ 　 ３ 　

型 钢　 履带 式 起 重 机 　

ｋ　 ｇ 台 班　

２００ ．０ 　

３．０ Ｏ　

６０　 ．０

６．Ｏ Ｏ　

ｌ Ｏ　 ２．０

从 图 中可知 劳动 力 的使　 用 在２ １ 年 的７ ８ ００ 、 月及 ２ １　 ０１

年 的４ ５ 出现 了两 次高峰 ， 、月 　

１ ２ ０ ｌ５ ０．Ｏ １５ ０ ０　 １８ ５．０ １９ ６．Ｏ ．３ 　 　 ０ ０ 　 　５ ．０ 　４ Ｏ　 　０ ５　

４ 　

载重汽车　

单位单价　

台班　 ７　 １ ５

一 　

０９０ ．５ 　

７Ｏ０　 ｌ．Ｏ

９ ０ ０　 ９ ．０

６４５　 ７ ．Ｏ

９０５　 ４ ．Ｏ ３８４　 ３ ．０

单位估价表ｌ　 ２ 工程名称 ：安放一 层４扭 王字块　 ｔ 序号　

１ 　

并在 ２ １ 年 的 ７ ８ 出现 了 ００ 、月 　

序号 ：ｌ　 ２ 合价　 基价　

４７５　 ４ ．０

定额编号 ：３ ３　 ５０ 单位　

工日 　

定额单位 ：ｌ块　 Ｏ 单价　 基价　 市场价　

６ ．Ｏ ０ ０　 ５ ．Ｏ ００　

项 目名称　

人 工　

数量　

８９ ０ ．５ 　

超 配 额 的 情 况 ， 要 原 因是　 主 这一 阶 段同时 施工 的作业 比　 较多， 需要 的资 源量 比较大 ， 　

市场价　

５７０　 ３ ．ｏ

２ 　

型钢　

ｋ　 ｇ

２ ００ ．０　

３ Ｏ　 ．０

６ Ｏ　 ．０

６．Ｏ ０　

１ Ｏ　 ２．０

３ 　

４ 　

履带式起重机　

载 重 汽 车　

台班　

台 班　

１２ ０ ｌ ０ ．０ ｌ ５ ．Ｏ １ ４ ． ０ １ ０ ．Ｏ ．３ 　 　 ０ ０ 　 　 ０ ０　 　 ５ ｏ 　 　 ６ ５ 　 ５ ５ ８ ９

０．５　 ９０ ７ ０ ０　 １ ．０ ９ ０ Ｏ　 ９ ．０ ６ ４．Ｏ ７ ５　 ９ ０ ５　 ４ ．０

在这 种情 况下 就应该 考虑 改　 变 逻辑 关 系 ， 资 源 达 到 平　 使

衡。 　

单位单价　

兀　

＾ 一 　

３９６　 ３ ．Ｏ 单位估价表８　 ４

工程名称 ：安放一层６扭王字块　 ｔ

序 号　 项 目名 称　

定额编号 ：３ ３ 　 ５２

单 位　 数 量　

定额单位 ：ｌ 块　 Ｏ

单 价　

序号 ：８　 ４

合 价　

４ ３ 费用 管理　 ． 应 用Ｐ 做 好费用 管理 的　 ６

主要 方法是 把 自上而 下 的投　

基价　

１ 　 人 工　 工日 　 ９． ０ 　 ００ ５ ．０ ０ ０　

市场价　

６ ．Ｏ ０ ０　

基价　

４ ０ Ｏ　 ５ ．０

市场价　

５ ０ ０　 ４ ．Ｏ

２ 　

型钢　

ｋ　 ｇ

２．０　 ００

３ ０　 ．０

６Ｏ 　 ．０

６ ０　 ．Ｏ

Ｉ ．Ｏ ２ Ｏ　

３ 　 ４ 　

履带式起重机　 载重汽车　

台班　 台班　

１２ ０ ｌ ０ ．０ １ ５ ．Ｏ １ ４ ．０ １ ０ ．０ ．３　 　 ０ ０　 　 ００ 　 　 ５ Ｏ　 　 ６ ５　 ５ ５ ８ ９ ０９０ ．５　 ７ ０ ０　 １ ．０ ９ ０Ｏ 　 ９ ．Ｏ ６ ４ ５　 ７ ．Ｏ ９ ０ ５　 ４ ．Ｏ

资分 解与 自下而 上 的费用管　 理 相结 合 。 自上 而 下 的 投 资　 分 解 是 把 项 目的 投 资 按 照　 Ｗ Ｂ 进行 分 解 ， 解到 每一　 Ｓ 分 个ＷＢｓ 单元 。 每一 次 的分 解　

单位单价　

兀　

一 　

３ ９ ９　 ３ ．０

图２ 单位估 价表示例　

表７工时计算表　

作业名称　 子作业　 工程量　 预算　 单位人工　 ８ 天　 工时数　 合

计 工时　 时／ 序号　 （ Ｈ） ＿ 　 ［ 数　

８５ ７　 ６ 　 ０８５ ．７　 ８ 　 ６１ ５ Ｏ　 ２ ．０

都 应 该按 照ＷＢＳ 进行 ， 这样　

可以保 证分解 没有遗 漏重要　

的部 分 ； 一分 解 也 是 分 阶　 这 段进 行 的 ， 一 阶 段 分 配 的　 每 值并 不 完 全 一致 ， 反 映 了　 这

安放一层８扭王字块　 ｔ

段顶部 护面块 安装　 安放一层４四脚空心块　 ｔ

安 放 一 层 ６四 脚 空 心 块　 ｔ

南防 渡 堤 ０ ２ ｍ　 ～２ ９

９０ ２　

７Ｏ ｌ　

１　 ２

８　 ４

０８５ ．９　

０９ ．　

８ 　

８ 　

６５ ７ ２　 １　 ４ ２ 　８ ．Ｏ ７ ２ ．　 ８

５１２．Ｏ １ Ｏ　

项 目管 理工作 从粗 到细逐步　

一

项 作业加 载所有 的资源 可想而 知是一项 细　

致 的工 作 ， 这也 是 为什 么Ｐ 在资 源和 费用 管　 ６

理 中的应 用情 况 不能 深入 的原 因所 在 。 决　 解 这 一问题 最好 的方法就是 改善本 文 引言 中提　

出的Ｐ 在 企业 中的 管理 问题 ， 强计 划编 制　 ６ 加

团队和 预算 团队之 间的合 作 ， 从而 减 少大 量　 的 中 间环节 ， 高工 作效率 。 提 　 ４ ２ 分 配资源 及 资源使 用情 况分 析　 ． 根据 ４ １ ． 的方 法 将人 力 、 料 、 械 设备　 材 机 等 资源加 载 到各 项作业 上 去 。 ６ 根 据加载　 Ｐ会

资源 的情况 ， 结合项 目的进度 安排 ，， 计算 出项　

目的资 源 与费 用的具 体 分 布 。 根据 这些 分布　 的柱状 图、 析 图及 曲线 ， 可以分析 资源是　 剖 就

图３劳动力使用强 度分析 图　

辛秋燕 等 ： 在 大型核 电项 目管理 中的应用案例　 Ｐ ６

２ ０ 年第 ７ 第１ ０９ 卷 期　

深化 的过 程 。 　

能深 入 。 笔者 通 过 与企 业合 作 ， 与项 目管理 咨询　 参

与培训 ， 认为 项 目管理的 理念没 有在项 目中产生共　 识， 急功 近利 的大 环境及 经验主 义思 想导致 了 目前　

的这种状 况 。 对于一 些 国际项 目或大 型项 目迫于业　

在 完成 资源 加 载 后 ， 要 完 成 资 源 费 用 的加　 还 载。 资源 费 用是 指使 用 资源 所 发生 的费 用 ， 劳动　 如

力费 用 、 机械 台班费 和 材料 费 用等 。 个 作业 可 以　 一

加 载 多个 资 源 ， 一 种 资源 又有 多种不 同 的价 格 ， 每 　

根据 资源 费 用 ， 可以 在计 划 的执 行过 程 中 ， 态地　 动

主要 求使 用Ｐ 做 进度控 制的标 准 ， 包商往 往只在　 ６ 承

投标 阶 段做粗 略的施 工进 度计划 ， 很少加 载 完整的　 资 源费 用信 息 。 其原 因 ， ６ 件 贯彻 了先 进 的 国　 究 Ｐ软 际 项 目管 理理 念和 标 准 ， 是一 个 复杂 的 应用 系统 ， 　

求出

已完成作业 的 费用 。 种费用 管理 方式是 自下　 这

而 上更 新 汇总 的 ， 由作业 累计 ＮｗＢ 再 由低 级的　 ｓ，

ＷＢＳ 总到 高 级 的Ｗ Ｂ 上 ， 后 汇总 到项 目以及　 汇 ｓ 最

需要 企业 管理 层的关注 ， 仅需要 施工计 划人 员的　 不

参与， 更需 要 造价 人 员的支持 ， 国 内大 多数 编制　 而 的计 划和 费用是 脱节 的 ， 致资源 费用难 以加载 到　 导

相应 的 作业 上 。 　

更 上层 的Ｅ Ｓ Ｐ 结构 上 。 这样 就可 以通过 动 态 的 自下　 而上 汇总 的费用 与 自上 而下 的投 资计划对 比 ， 实现　 动态 的费 用管理 。 以水 工建筑部 分为例 ， 出 自 表８ 列 　 上而 下的估 算与 自下而 上汇总 的对 比结果 ， 从表 中 　 可 见汇总 的费用 基本与 投资估 算 的费用一 致 ， 而　 从

验证 了ＷＢＳ 解 的合 理性 。 分 　

Ｓ ＨＹ项 目结 合 了项 目预 算人 员和 项 目施 工 技　 术人 员的工 作 ， 每一项 作业 与相应 的预 算对应起　 将 来 ， 据预算 定额 分析 出每项 作业需 要的 人工工 时　 根 数、 机械 工 时数 及 主要 材料 用 量 ， 加载 资 源 的 同时　 加 载 了费 用 ， 实现 了对 资源 和 费用 的统一 管理 。 　 随 着项 目的开 工和 实施 ， ６ Ｐ 软件 更能 发挥其跟　

５ 结语　

Ｐ 软件在 国际上有 着广泛 的应用 ， 我 国各个　 ６ 在

踪／ 新／ 总的 功能 优势 ， 作 中将 进一 步做 好计　 更 汇 操 划 的执 行 、 据 的更 新 ， 进 度实 施与 项 目 目标 进　 数 将

行 对 比分析 ， 通过 临界值监控　

行业 中也 大量采 购 了Ｐ 软件 ， ６ 但在应 用 中却长期不　

表 ８水工建筑部分预算费 用对照表　

序号　 项 目名称　 自上而下 的估算　 （ 万元） 　

２　０ 　 ９０ ０ ｌ　０ 　 ８９ ０ ９０ ０ 　０ 　

及 时发现 问题并解决 问题 。 同　

自下而上的估算　 （ 万元） 　

２ 　３　 ９２ ９ １　１　 ９０ ８ ９０ ９ 　２　

时 ， 过 查 看相 应 的视 图 ， 通 进　 行 费用分析 、 资源分析 和挣值　

水 工 建 筑 部 分　 １ 　 １１ ．　 取 水 工 程 工 程 量　 南 防 波 堤 工 程 量　

分 析 ， 善对 该 项 目的 管理 ， 完 　

充分 发挥 Ｐ ６软 件 的 强 大 功　

１２ ．　

１３ ．　

东防波堤工程量　

取水 渠 开 挖　

２ ０　 　 ０ ０

５３ ０ 　０ 　

１ ９　 　 ９ ９

５３ ０ 　０　

能 ， 证项 目 目标 的实现 。 保 　

１４ ． 　

１４．　 ． １

取水泵房施 工围堰 工程量　

二 期 工 程 取 水 泵房 施 工 围 堰 工程 量　

１ ０　 　 ０ ８

９０ ０　

１ ０　 　 ０ ９

９０ ５　

参考 文 献　

［］何丰 ． ｒｍａ

ｅ ａ Ｐ ｅｃ） 习　 １ 从Ｐ ｉ ｖ ｒ （ ３ ／ 学 项 目管 理［ ． 京 ： Ｍ］ 北 中国建筑 工　

业 出版 社 ，０ ７ ２０． 　

１４ ２ ．． 　

１５ ．　 ２ 　

三期工程取水泵房施 工围堰 工程量　

取 水 渠 施 工 围堰 工 程 量 　 排水工程工程量　

９０ ０　

８０ ０　 １ ０　 Ｏ１Ｏ

９０ ５　

７０ ９　 １　２　 ０２ １

２１ ． 　 ２２ ．　 ２３ ．　 ２４ ．　 ２５ ．　

２６ ．　

南护岸　 北护岸　 排水 Ｉ护岸与施工围堰挖泥　 Ｚ ｌ 排水渠施工围堰　 南导堤　

北 导堤 　

１ ０　 　 ０ ３ １ ０　 　 ０ ０ ２ ０　 　０ ５ ｌ ０　 　 ０ ０ ８０ ０　

７０ ５　

１ ０　 　０ ２ １ ０　 　０ ０ ２ ０　 　０ ４ ９０ ９　 ８０ ８　

７５ ０　

［］ ２ 王一军 ． Ｐ 项 目管 理软 件在 国 对 ３ 　

内 电建项 目应 用 现状 的分 析 与　 思考 ［Ｊ 力建设 ，０ ８ ２ ：５　 Ｊｌ 　电 ２ ０ （ ）７ —

７ 　 ７．

［］ ３ 包晓 春 ． 目管理 的核 心本 质 与 项 　

技 术 运 用 ［ ］石 油 化 工 建 设 ， Ｊ． 　

２７ ．　 ２８ ．　

排水 口构筑物　 循环水排 水管　

２０ ０ 　０ 　 ７０ ５　

２ ５　 　０ ２ ７６ ９　

２０，７２ ：４３． 　 ０５２ （）３— 圈 ６

收稿 日期 ：０ ８ １ — ９ ２ ０ — １ １　 　

项 目管理 技术 Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧ ２０年 １ ０ ９ 月 第７ 卷第 １ 期 Ｐ 在 大 型核 电项 目管 理 中的应 用案 例 ６ 辛秋 燕 匡德彬。 赵林 刘 强 （． １ 中…

项 目管理 技术 Ｐ ＲＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｅ ＡＧ ＭＥ Ｔ Ｅ ＮＯＬ Ｙ Ｅ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧ ２０年 １ ０ ９ 月 第７ 卷第 １ 期 Ｐ 在 大 型核 电项 目管 理 中的应 用案 例 ６ 辛秋 燕 匡德彬。 赵林 刘 强 （． １ 中…

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  本文关键词：P6在大型核电项目管理中的应用案例，由笔耕文化传播整理发布。