施工索赔原因分析及基本处理原则
[Abstract]:Claim is indispensable in project management, and its status is very important. The claim refers to the fact that in the course of the execution of the contract, the business party violates the provisions of the contract, fails or fails to perform the obligations and obligations stipulated in the contract, and directly causes the other party to suffer economic or other losses. Or because of other indirect damage to the other party, the party who suffered a reasonable claim for damages, that is, the claim. At present, more and more engineering problems have been solved by the way of claim, and the interests of the construction units have been safeguarded. With the rapid development of economy and society, the important role of claims in the construction industry is becoming more and more obvious. However, due to the impact of economic system, the study of claims in China is not perfect. This paper analyzes the internal reasons of the claim, and puts forward the corresponding principle of solving the problem. This paper mainly discusses and studies the claim from the following aspects: (1) the concept, characteristics and nature classification of the construction claim; (2) the possible causes of the construction claim, including the breach of contract by the construction unit due to the delay in the construction period. (3) Project management and process of the claim, including project management and contract management of the claim, General process of claims. (4) principles and methods of calculation of claims for delay in time and the cost of claims. (5) methods of settlement of claims, including amicable settlement and arbitration proceedings, etc. (6) Management of claims by engineers, including work to be performed by engineers in claims management, Fairness of claims and basic principles for handling engineering claims. This article mainly starts from the basic definition of the claim, through the analysis of the reason, procedure, processing principle and so on, the project management personnel can correctly understand the claim. Let the construction units or construction units understand the importance of claims and improve the management level of related claims, try to reach the international advanced level, and create higher benefits.
【学位授予单位】:青岛理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU723
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 刘琨;;施工索赔浅析[J];内蒙古科技与经济;2007年11期
2 田茂先;;施工索赔的策略和技巧[J];建筑;2008年08期
3 张潇倩;;浅谈业主方施工索赔的预防[J];商品混凝土;2013年07期
4 刘进学;如何合理合法地做好施工索赔[J];铁道建筑;2000年12期
5 王艳平;做好施工索赔工作的方法与策略[J];安徽建筑;2000年04期
6 黄剑文,马建梅;试析施工索赔策略[J];建筑经济;2003年04期
7 李晋宏;公路工程施工索赔的程序及方法[J];山西建筑;2003年07期
8 邱宏达,尹邵红;重视施工索赔管理,提高施工企业效益[J];中国建设信息;2004年02期
9 郭启任;谈施工索赔[J];青海交通科技;2005年05期
10 杨鹂鸣,罗汀;工程变更与施工索赔问题的探讨[J];基建优化;2005年05期
相关会议论文 前10条
1 白露;任志平;;对施工索赔的有关认识[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年
2 刘照连;孔双峰;;浅谈施工索赔的一些技巧[A];土木建筑学术文库(第7卷)[C];2007年
3 赵文选;;论建筑安装工程项目的施工索赔管理[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年
4 田芳;姜付林;;公路项目施工索赔探析[A];濮阳市首届学术年会论文选编[C];2006年
5 李冬;;试述工程建设项目施工索赔的艺术[A];2013年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2013年
6 王向阳;张岩岩;;搞好竣工结算的几点意见[A];土木建筑学术文库(第13卷)[C];2010年
7 李志坚;;浅谈水电工程的施工索赔[A];福建省第九届水利水电青年学术交流会论文集[C];2005年
8 席少昆;马小英;;如何加强施工索赔管理[A];责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C];2011年
9 张连喜;;施工索赔对策研究[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2005)[C];2005年
10 卜祥禹;刘伟;徐茂岭;;浅谈工程项目建设中的施工索赔[A];山东水利科技论坛2007[C];2007年
相关重要报纸文章 前5条
1 成龙建设集团有限公司 程克全;做好施工索赔工作的方法与策略[N];建筑时报;2013年
2 贾春 陈江梅 蒋树林;施工索赔的“四性”[N];中华建筑报;2002年
3 杭州下沙建筑工程有限公司 范国兴;工程项目管理的施工索赔[N];建筑时报;2011年
4 上海市机械施工有限公司 杨子明;浅析工程建设中的施工索赔[N];建筑时报;2012年
5 山东鼎杰律师事务所 陈杰 李祥军;建筑企业施工索赔中存在的误区[N];中华建筑报;2013年
相关硕士学位论文 前10条
1 吴丰先;施工索赔原因分析及基本处理原则[D];青岛理工大学;2016年
2 贺鹏;施工索赔过程中的博弈分析[D];西安建筑科技大学;2010年
3 晋小宁;小湾水电站施工索赔节点的有效管理[D];吉林大学;2010年
4 刘志军;施工索赔决策支持系统研究[D];重庆交通学院;2003年
5 刘惠明;施工索赔的现状及对策[D];西安建筑科技大学;2007年
6 张小建;基于过程控制的建筑施工索赔研究[D];浙江大学;2004年
7 任立坤;建筑企业施工索赔问题研究[D];中国石油大学;2007年
8 徐晓明;建设项目业主预防和处理施工索赔方法研究[D];重庆大学;2007年
9 姚莉;建设工程项目施工索赔研究[D];沈阳工业大学;2010年
10 熊,
本文编号:2156208
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/2156208.html