大型高速公路建设项目Partnering模式研究

发布时间：2018-08-05 16:27

【摘要】：高速公路建设项目管理模式的选择对项目运作效益有重大影响。分析了大型高速公路项目选择伙伴模式的必要性,并通过鹰瑞项目进行了实例分析。分析认为,要使鹰瑞项目向Partnering模式转化,还需要采取进一步明晰各方权利—义务—责任、加强信任和合作、加强沟通协调、优化激励模式、建立风险管理机制、加大投入等措施。
[Abstract]:The choice of expressway construction project management mode has great influence on project operation benefit. This paper analyzes the necessity of selecting partnership model for large expressway projects, and gives an example through Yingrui Project. It is concluded that in order to transform the Eagle Project into Partnering mode, it is necessary to further clarify the rights, obligations and responsibilities of all parties, strengthen trust and cooperation, strengthen communication and coordination, optimize the incentive model, and establish a risk management mechanism. Increase input, etc.
【作者单位】： 南昌大学管理学院;江西省交通厅鹰瑞高速公路项目建设办公室;中国地质大学经济管理学院;
【分类号】：F284;F540

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：2166340