INAFA公司总部改造搬迁项目进度管理研究

发布时间：2021-03-19 08:19

INAFA公司总部工程搬迁改造项目建筑面积3000平方米,投资人民币300余万元。根据集团的战略部署和规划,INAFA公司的总部不仅需要具备公司战略管理职能、而且要集中管理项目前期产品设计及开发。同时,INAFA总部还需要具备实验与IT两个中心。鉴于总部改造搬迁项目涉及的功能较繁杂,施工承接方及公司内部的需求方较多,工期交错,对项目进度的科学系统管理的必要性也就凸显了出来,也为后续工厂建设提供项目管理参考依据与历史数据的统计。根据INAFA公司项目的背景条件,本文在研究现代项目进度管理理论的基础上,对INAFA公司搬迁改造项目管理实际案例进行了分析。以项目进度管理知识为基础,结合INAFA公司搬迁改造项目实例,系统的展示了项目进度计划与控制相关理论与方法在INAFA公司搬迁改造项目的实际应用。论文主题分为四部分：首先,论述了项目及项目进度管理的理论与方法,系统的了解项目进度管理的基本框架与技术。其次,对INAFA总部搬迁改造项目的总体状况进行了概述,对项目的背景、管理模式及项目技术方案进行了详细的介绍。再次,详细论述了本案如何编制的项目进度计划,即如何进行项目工作结构分解、确定项目活动定义、编制网络图、估计活动持续时间、项目进度计划安排并建立基线进度计划。最后,根据项目进度控制理论,对本案项目的管理体系,项目进度跟踪情况、偏差分析及纠正措施的采取进行了详细的阐述。在论文结尾部分对全文进行了总结,并对后续研究方向予以说明。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722

文章目录

摘要

Abstract

前言

0.1 研究背景及意义

0.1.1 研究背景

0.1.2 研究意义

0.2 研究内容和方法

0.2.1 研究内容

0.2.2 研究方法

0.3 国内外研究现状

0.3.1 国外项目进度管理研究现状

0.3.2 国内项目进度管理研究现状

0.4 研究框架和创新点

0.4.1 研究框架

0.4.2 研究创新点

1 项目与进度管理的理论方法

1.1 项目管理及项目进度管理的基本概念

1.1.1 项目及项目进度管理概述

1.1.2 项目进度计划概述

1.1.3 项目进度控制概述

1.2 项目进度计划编制与优化

1.2.1 项目进度计划编制的技术方法

1.2.2 项目进度计划方法的选择

1.2.3 项目进度优化的方法

1.3 项目进度控制的方法

2 INAFA总部改造搬迁项目概况

2.1 INAFA总部改造搬迁项目建设背景

2.1.1 INAFA总部改造搬迁项目需求背景

2.1.2 INAFA总部改造搬迁项目管理模式

2.2 INAFA总部改造搬迁项目技术方案

2.2.1 INAFA总部改造搬迁项目总体规划

2.2.2 INAFA总部基础设施建设

2.2.3 INAFA总部实验中心建设

2.2.4 INAFA总部IT中心建设

2.2.5 INAFA总部改造搬迁项目工程特点

2.3 INAFA总部建设目标

3 INAFA公司总部改造搬迁项目进度计划编制

3.1 INAFA公司总部改造搬迁项目范围

3.2 INAFA公司总部改造搬迁项目进度计划编制

3.2.1 总部改造搬迁项目活动分解

3.2.2 总部改造搬迁项目活动定义

3.2.3 总部改造搬迁项目网络图的编制

3.2.4 总部改造搬迁项目的估计活动持续时间

3.2.5 总部改造搬迁项目估计资源需求

3.2.6 总部改造搬迁项目进度计划安排

3.2.7 建立基线进度计划

4 INAFA公司总部改造搬迁项目进度计划控制

4.1 总部改造搬迁项目管理体系

4.1.1 总部改造搬迁项目进度控制管理组织架构

4.1.2 总部改造搬迁项目进度控制流程

4.2 总部改造搬迁项目进度跟踪

4.2.1 总部项目进度信息检测

4.2.2 总部改造搬迁项目进度跟踪实施

4.2.3 总部项目进度偏差分析

4.2.4 总部进度纠正措施

5 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

参考文献

致谢

个人简历

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