工程项目施工负责制管理的实践与思考

发布时间：2018-09-05 18:29

【摘要】：水电行业从 1984年云南鲁布革水电站引入项目法管理以来 ,已近 2 0a的历程。武警水电三峡工程指挥部从 1993年参加三峡工程建设 ,推行工程项目施工负责制管理以来 ,已经走出了一条符合武警水电三峡工程指挥部特点的项目管理之路 ,今后应从转变管理观念、建立成本管理与核算体系、完善分配制度和开发培养人力资源等方面做好工作 ,提高项目管理水平和经济效益
[Abstract]:Since the introduction of project management method into Lubuge Hydropower Station in Yunnan Province in 1984, the hydropower industry has had a process of nearly 20 years. Since its participation in the construction of the three Gorges Project and the implementation of the project construction responsibility system in 1993, the headquarters of the three Gorges Project of the Armed Police has already taken a path of project management that conforms to the characteristics of the headquarters of the hydropower three Gorges Project of the Armed Police. In the future, we should change the concept of management, establish the system of cost management and accounting, perfect the distribution system and develop and train human resources, so as to improve the level of project management and economic benefits.
【作者单位】： 武警水电三峡工程指挥部
【分类号】：TV512

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